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场效应管的型号有多少?

场效应管的型号有多少?

最佳答案IRFU020、IRFPG42、IRFPF40、IRFP9240、IRFP9140、IRFP240。

场效应晶体管(FieldEffectTransistor缩写(FET))简称场效应管。主要有两种类型(juncTIonFET—JFET)和金属-氧化物半导体场效应管(metal-oxidesemiconductorFET,简称MOS-FET)。

由多数载流子参与导电,也称为单极型晶体管。它属于电压控制型半导体器件。

具有输入电阻高(107~1015Ω)、噪声小、功耗低、动态范围大、易于集成、没有二次击穿现象、安全工作区域宽等优点,现已成为双极型晶体管和功率晶体管的强大竞争者。

如何成为高效人力资源管理者 试题答案

最佳答案单选题

1.下列人员属于人力资源专才的是: 回答:正确

1. A 人力资源总监 2. B 经理

3. C 人力资源副总 4. D

培训专员

2. 下面有关“专业基础管理”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是: 回答:正确

1. A 应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力 2. B 熟悉绩效考核设计的原理,掌握人力资源的电子化技术 3. C 要有一定的预见性和共同能力

4. D

因为多做专业性的具体工作,所以不需要了解公司的战略和业务流程

3.下面关于企业文化的描述,错误的是: 回答:正确

1. A 企业文化管理是企业管理的最高阶段。

2. B 树立英雄、举办典礼及仪式不是企业文化的内容。 3. C 不同企业环境会产生不同的企业文化的类型。

4. D

价值观能很明确地对员工说明“成功”的定义,它是企业文化的核心。

4. 下面有关招聘管理的叙述中,正确的是: 回答:正确

1. A 企业在招聘的同时还要做好人才的内部培养工作,这样有利于稳定和激励员工。 2. B 在做好内部人才培养时,需要建立一套员工淘汰系统,将低绩效者排除出企业。 3. C 企业需要学会采用外借的方式使用人才。 4. D

三种说法都正确

5.培训过程中有三个主体:培训师、培训者和主管。三个主体在不同时期作用不同,下面的描述,适合“培训之前”情境的是: 回答:错误

1. A 培训主管起主要作用,他应该发现员工的需求,为员工选好培训课程。

2. B

学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习,掌握培训的知识和技能,培训师将课程

讲的透彻、生动具有操作性

3. C 主管和学员起主要作用,主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机

会,而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 4. D

都不是

6.“人力资源部要负责倾听员工的心声,呼声,并且向上司反映。”这一叙述是对人力资源部哪一角色的描述: 回答:正确

1. A 战略伙伴 2. B 变革先锋 3. C 专业的基础管理者 4. D

员工的主心骨

7.下面有关“变革先锋”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是: 回答:正确

1. A 需要懂资产评估的知识。

2. B 要能设计变革管理的流程,熟悉当地劳动法规

3. C 要有危机意识,也就是要具备逆商,要了解人的思维和行为方式,对人敏感 4. D

团队建设的能力要求不高

8.下面关于招聘战略的描述中,正确的是: 回答:正确

1. A 招聘战略共有三种,分别是:吸引战略、投资战略和培养战略。

2. B

吸引战略之下员工和企业间为单纯利益交换关系。一般,行业中的领先者常采用这种战

略。 3. C

投资战略之下公司更注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系。一般,行业中的跟随者采用这种战略。 4. D

招聘战略错了,并不影响后面的培训、用人、留人。

9.下面有关培训的描述中错误的是: 回答:正确

1. A 培训是人力资源开发中的一种重要手段。 2. B 培训需要具有针对性和前瞻性。

3. C 培训之后,不会有立竿见影的效果,相反往往有一个时期效果会更好。 4. D

培训应该具有立竿见影的结果。

10.下面有关培训效果评估的说法中错误的是: 回答:正确

1. A 培训效果的评估可以有四个等级。 2. B 培训结束后当成进行评估是第一个等级。 3. C 对应用实践结果进行评估是评估的第二个等级。 4. D

对没有使用上的技能进行原因分析是最高层级的评估。

11.去掉人力资源管理中的“盲”需要做的工作是: 回答:正确

1. A 制定人力资源部的战略 2. B 和业务部门构建战略伙伴关系 3. C 做公司运营的顾问 4. D

做企业管理的局外人

12.培训开始与人力资源的需求相结合,也与评价体系相联系,形成系统性。这时培训处于: 回答:正确

1. A 第一阶段:离散阶段 2. B 第二阶段:整合阶段 3. C 第三阶段:聚焦阶段 4. D

第四阶段:重塑阶段

13.下面关于人力资源部与企业战略关系的描述中错误的是: 回答:正确

1. A 人力资源部在企业战略制定中的职责是提供咨询

2. B 人力资源部在企业战略制定中对管理层实施的是非权威性的影响

3. C 在企业战略制定中,人力资源部要让管理层意识到正确的做事的重要性。 4. D

在企业战略制定中,人力资源部要多从第三方的角度,以“外人”的口吻说话

14.人力资源领导变革的关键是: 回答:正确

1. A 帮助制定好战略

2. B 设计好组织结构,主导组织变革 3. C

关注软件——人的变革

4. D 设计好人力资源管理制度

15. 培训过程中有三个主体:培训师、培训者和主管。三个主体在不同时期作用不同,下面的描述,适合“培训之中”情境的是: 回答:正确

1. A 培训主管起主要作用,他应该发现员工的需求,为员工选好培训课程。

2. B

学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习,掌握培训的知识和技能,培训师将课程讲

的透彻、生动具有操作性。 3. C

主管和学员起主要作用,主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机

会,而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 4. D

都是

广州火车站到小榄怎么搭乘地铁

最佳答案广州火车站到小榄地铁出行方案如下:

公交线路:地铁2号线---广珠城轨,全程约63.4公里

1、从广州火车站乘坐地铁2号线,经过15站, 到达广州南站

2、从广州南站乘坐广珠城轨,经过6站,到达小榄站。

参考资料:

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