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管理大咖语录__管理经典语录

导读管理经典语录最佳答案1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。2、监督是管理过程持续最长的一种功能,因为它是在执行决策的全部过程中实现的。—...

今天识普刊就给我们广大朋友来聊聊管理大咖语录,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

管理经典语录

管理经典语录

最佳答案1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。

2、监督是管理过程持续最长的一种功能,因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。

3、以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。——李嘉诚。

4、除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。——德鲁克。

5、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。

6、对于管理的所有职能来说,平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

8、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。

9、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的,因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。

10、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

11、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔。

12、就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。

13、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题,而领导的任务则是要确保那余下的,可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。

14、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨。

15、信任固然好,监控更重要。——列宁。

16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。——德鲁克。

17、处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。

18、管理工作虽是一种艺术,但管理实际工作者像其他实践工作者一样,如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

19、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普。

20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇。

21、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。

22、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。——王石。

23、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。

24、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿掉。

25、平安保险为了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。——秦晓。

26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。

27、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。

28、要管理,人们就需要依据一些原则,也就是说,需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。

29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。

30、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫。

31、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼。

32、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特?

33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。

34、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。

35、组织是企业的一种“解剖学”,而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。

36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

38、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。

39、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫。

40、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。

41、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全。

42、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。

43、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。

44、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克。

45、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。

46、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克。

47、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。

48、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非。

49、有产者是好领导的,无产者是难领导的。——徐冠巨。

50、没有层次的划分,就不能分析也不能管理。——石川磐。

51、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡。

52、管理层次越少越好。——本·比德维尔。

53、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。

54、何谓经营之根本?我认为是“造就人”。——井植薰。

55、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。

56、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。

57、你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。——陈天桥。

58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李。

59、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆。

60、管理者的最基本能力:有效沟通。——L·威尔德。

61、第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑。

62、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利。

63、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——郭士纳。

64、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。

65、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——名言。

66、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。

67、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇。

68、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。

69、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏。

70、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲。

71、并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。——高春辉。

72、管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特。

73、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯。

74、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻,以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫。

75、在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨。

76、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——杨元庆。

77、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——贝尼斯。

78、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。

79、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼。

80、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克。

81、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助。

82、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福。

83、表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。——雅科尔。

公司高层励志语录

最佳答案公司高层励志语录

1、预防是解决危机的最好方法。

2、企业的出路在于产品更新换代。

3、产品的好坏,就是人格的好坏。

4、凡是无法衡量的,就无法控制。

5、卓有成效的管理者善于用人之长。

6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔

7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。

18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!

20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

22、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

23、企业最大的资产是人。——松下幸之助

24、只要思想不滑坡,办法总比问题多。

25、千斤重担人人挑,个个头上有指标。

26、差错发生在细节,成功取决于系统。

余世维管理语录

最佳答案余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。以下是我为你精心整理的,希望你喜欢。

1 管理就是让别人完成事情、就是用合适的方法管人管事。——余世维

2 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理。——余世维

3 执行力不佳的个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维

4 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。——余世维

5 做人就不要做事,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是不小心。第三次一定是你故意的!——余世维

6 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。——余世维

7 好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维

8 强大的民族和强大的企业都是教育出来的,而不是天生的。

9 团队的三个条件:一、自主性;二、思考性;三、合作性。

10 人格魅力的特点:一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。

摘抄

1 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。——余世维

2 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。——余世维

3 目标要量化在每一月周、日和每一个过程里面!——余世维

4 我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了,我还能做得更好。——余世维

5 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。——余世维

6 认真做事,只能把事做对;用心做事,才能把事做好。——余世维

7 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。——余世维

8 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联络你我他。——余世维

9 管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维

10 好的管理者就是要——组织离了你照样转!——余世维

11 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。——余世维

12 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

13 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。——余世维

14 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!——余世维

15 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子,自主发挥潜力。——余世维

16 要负起个人责任!管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维

17 管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维

18 管理就是用合适的方法管人管事。——余世维

19 管理就是让别人完成事情。——余世维

20 管理=管人+理事。——余世维

余世维经典语录

1 麦当劳多不用大专的人,因为他们低不下头,弯不下腰。

2 好的管理者就是要组织离了你照样转!

3 说的跟真的似的!

4 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

5 未来的世界是:方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。

6 投诉是第二次表现的机会。

7 一个人不会听话,通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话,叫做强辩。一个人会听话才会讲话,叫做善于思考。

8 完美体现在各个细节之处。

9 老板绝对不会有错。如果发现老板有错,一定是我看错。如果我没有看错,一定是因为我的错,才让老板犯错。如果是老板的错,只要他不认错,他就没有错。如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。

10 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕怕事;如果只会纠正自己,叫做乱乱了天下;只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。

11 凡是你想不到,没有做的事情,你的敌人都告诉你。

12 企业文化是找寻新工作的标准。

13 一流企业定规格,二流企业拼品牌,三流企业搞服务,四流企业杀价格!

14 除了自己谁都不要相信,先把自己做好。

15 逆境帮助生存,危机提高警觉,困境 *** 思维。

16 管理就是用合适的方法管人管事。

17 做人就不要做事,做事就不要做人!

18 一把钥匙只能开一把锁,每个人都有他的用处,就看怎么用。

19 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!

20 人才与策略不同,是无法被对手学习的。

21 一个鬼都没有。

22 毫无怨言地接受任务。

23 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子,自主发挥潜力。

24 人生大概有七次机会,在-之间,一次因为太年轻没把握,一次因为太老没法把握,而中间又会错过两次,这样人生真正的机会只有三次。

25 眼中不能只有超级巨星。

26 学会激励人,先褒后贬。

27 美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音。

28 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

29 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

30 企业要有标准。

管理经典感想语录集锦?

最佳答案在企业上, 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。以下是我为你精心整理的,希望你喜欢。

1*** 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克。

2*** 在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。——任正非。

3*** 成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。——斯特湾。

4*** 管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇。

5*** 创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特。

6*** 奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福。

7*** 我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林。

8*** 八分人才,九分使用,十分待遇。——尹明善。

9*** 人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。——翁荣金。

10*** 在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。——鲁冠球。

管理经典感想名言语录

1*** ***辞去总裁只当董事长***我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生。

2*** 管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的,因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。

3*** 产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——威廉·戴明博士。

4*** 人在社会中不仅是管理的主体,而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫。

5*** 千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

6*** 在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克。

7*** 新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。

8*** 对于管理的所有职能来说,平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

9*** 把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。

10*** 当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多物件,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。

11*** 授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——林正大。

12*** 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫。

13*** 何谓经营之根本我认为是“造就人”。——井植薰。

14*** 一个成功的决策,等于%的资讯加上%的直觉。——S·M·沃尔森。

15*** 如果有一个专案,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志。

16*** 经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——王永庆。

17*** 平安保险为了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。——秦晓。

18*** 除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。

19*** 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。

20*** 第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑。

有关

1*** 先制造“优质人”,再由“优质人”制造“优质商品”,因为是“优质商品”,因而“销路畅通”。——井植薰。

2*** 一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏。

3*** 将良品率预定为%,那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比。

4*** 不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯。

5*** 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士。

6*** 你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克。

7*** 对产品质量来说,不是分就是分。——松下幸之助。

8*** 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助。

9*** 无法评估,就无法管理。——家琼·玛格丽塔。

10*** 决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡。

11*** 组织变革要取得成功的方法是:%~%靠领导,其余%~%靠管理,而不能反过来。——约翰·科特。

12*** 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔。

13*** 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维。

14*** 创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫。

15*** 不需要检查的管理是理想的管理。——石川磐。

16*** 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。

17*** 世纪是生产率的世纪,世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士。

18*** 战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——约翰·里德。

19*** 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。

20*** 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。

21*** 企业未来的竞争,就是细节的竞争。——皇布鲁诺·蒂茨。

22*** 管理工作是使利用资源的收益最优。——德鲁克。

23*** 纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫。

24*** 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨。

25*** 第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。——马云。

26*** 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安。

27*** 风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫。

28*** 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯。

29*** 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克。

30*** 世纪,没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔。

王立群经典语录语句

最佳答案1、人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。

2、真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3、君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

4、只注意小事,就会失去创造力。只看问题,不看目标。

5、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

6、一把钥匙只能开一把锁,每个人都有他的用处,就看怎么用。

7、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

9、做人就不要做事,做事就不要做人!

10、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

12、一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。

13、一个人只会独善其身是不行的,应该把底下的人也搞得很好。

14、凡是你想不到,没有做的事情,你的敌人都告诉你。

15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的,而不是天生的。

16、一流企业定规格,二流企业拼品牌,三流企业搞服务,四流企业杀价格!

17、一个人不会听话,通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话,叫做强辩。一个人会听话才会讲话,叫做善于思考。

18、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

19、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

20、帮助你成长的都是你的敌人。

21、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

22、逆境帮助生存,危机提高警觉,困境刺激思维。

23、细节的最高境界是追求完美,在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

24、性格决定命运,气度影响格局。

25、第一次犯错是不知道,第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

26、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺一个人要想有所作为,要想让人生有些光彩,必须要具备四个“行”:第一,自己要“行”;第二,要有人说你“行”;第三,说你“行”的人得“行”,第四,你的身体得“行”。

27、人生是一个漫长而艰辛的接力赛,有时领先,有时落后,但是你只要在路上,就有机会,及时行乐,就像是一支兴奋剂,它能够点燃幸福的华彩,也能加速生命的衰败,所以人还是要适当的有一些节制。

28、一个人一生能不能成就一番事业,就像老鼠一样,关键看他在什么平台上。这就是李斯非常有名的“老鼠哲学”。

30、一个人要想有所作为,要想让人生有些光彩,必须具备四个行,第一自己要行,第二要有人说你行,第三说你行的人得行,第四你的身体得行。

31、故事的荒谬可以是滑稽,但人生的荒谬往往是残酷。

32、小人和君子,只是对人才的一种道德的判断,并非是对人才能力的一种判断,小人不一定无才,君子不一定有才,而且一人之身,既有小人的基因,也有君子的基因。

33、小人和君子,只是对人才的一种道德的断定,并非是对人才能力的一种断定,小人不一定无才,君子不一定有才,而且一人之身,既有小人的基因,也有君子的基因。

34、人一但飞黄腾达,你是睚眦必报,还是既往不咎,考验的是一个人的气量,但是在冥冥之中,似乎也牵引着个体的轨迹,成也萧何,败也萧何,命运之环,总是如此,相成又相悖,这就是历史的规律。

35、小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝,超隐隐于网。

36、人一但飞黄腾达,你是睚眦必报,还是既往不咎,考验的是一个人的心胸,但是在冥冥之中,似乎也牵引着个体的轨迹,成也萧何,败也萧何,命运之环,总是如此,相成又相悖,这就是历史的法规。

37、中央电视台选“百家讲坛”讲师有两个标准,一是要年纪老,一是要长得丑。像我一张脸惨不忍睹,不会分散听众的注意力,听众(观众)注意的是我讲的内容。

38、世上有5种人:1、只琢磨事,不琢磨人的人,这种人为的是事业。2、只琢磨人,不琢磨事的人,这种人为当官。3、只琢磨钱的人。这种人为了发财。4、既琢磨事又琢磨人的人,这种人能成大事。5、既琢磨事又琢磨人还琢磨钱的人,这种人了不得了。

39、我把老年人分为三个阶段。第一个阶段:一年不如一年;第二个阶段:一月不如一月;第三个阶段:一天不如一天。

40、人才只有在一个民族、一个国家、一个单位的上升期、鼎盛期得到重用,才能发挥出最大效益,才能被时人与后人牢牢记住。再优秀的人才,如果出现在“无可奈何花落去”的时代,都无法将效益发挥至最大化。

41、人才只好在一个民族、一个国度、一个单位的上升期、昌盛期得到重用,才能发扬出最大效益,才能被时人与后人牢牢记住。再优良的人才,如果出现在“无可奈何花落去”的时期,都无法将效益发扬至最大化。

42、麻雀没有变成凤凰,未尝不是一种解脱,人们常说,得饶人处且饶人,悬在别人头上的利剑,也许有一天会落到自己的头上。

43、一个人能否成气候,不在于表相是否柔弱,而在于有没有一颗强悍的内心。

百家讲坛最佳学术主讲人王立群经典语录摘抄

王立群,安徽省六安市人,河南大学文学院教授、博士生导师、中国古代文学学科带头人,河南省省管专家,河南省政协第十届委员会委员。2006年开始在中央电视台《百家讲坛》讲述王立群读《史记》系列人物并出版相关图书,被观众誉为百家讲坛最佳学术主讲人,是七年来连续在《百家讲坛》担任主讲人的学者。

王立群经典语录:

一个人要想有所作为,要想让人生有些光彩,必须具备四个行,第一自己要行,第二要有人说你行,第三说你行的人得行,第四你的身体得行。

小人和君子,只是对人才的一种道德的断定,并非是对人才能力的一种断定,小人不一定无才,君子不一定有才,而且一人之身,既有小人的基因,也有君子的基因。

人一但飞黄腾达,你是睚眦必报,还是既往不咎,考验的是一个人的心胸,但是在冥冥之中,似乎也牵引着个体的轨迹,成也萧何,败也萧何,命运之环,总是如此,相成又相悖,这就是历史的法规。

麻雀木油变成凤凰,未尝不是一种解脱,人们常说,得饶人处且饶人,悬在别人头上的利剑,也许有一天会落到自己的头上。

人才只有在一个民族、一个国家、一个单位的上升期、鼎盛期得到重用,才能发挥出最大效益,才能被时人与后人牢牢记住。再优秀的人才,如果出现在无可奈何花落去的时代,都无法将效益发挥至最大化。

一个人一生能不能成就一番事业,就像老鼠一样,关键看他在什么平台上。这就是李斯非常有名的老鼠哲学。

赞扬本身是一门大学问:赞扬与自己实力相当的人,是胸怀宽广;赞扬不值得赞扬的人,是借力打力;赞扬比自己更强大的人,是勇敢无畏。

小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝,超隐隐于网。

人才只好在一个民族、一个国度、一个单位的上升期、昌盛期得到重用,才能发扬出最大效益,才能被时人与后人牢牢记住。再优良的人才,如果出现在无可奈何花落去的时期,都无法将效益发扬至最大化。

世上有5种人:1、只琢磨事,不琢磨人的人,这种人为的是事业。2、只琢磨人,不琢磨事的人,这种人为当官。3、只琢磨钱的人。这种人为了发财。4、既琢磨事又琢磨人的人,这种人能成大事。5、既琢磨事又琢磨人还琢磨钱的人,这种人了不得了。

中央电视台选百家讲坛讲师有两个标准,一是要年纪老,一是要长得丑。像我一张脸惨不忍睹,不会分散听众的注意力,听众(观众)注意的是我讲的内容。

我把老年人分为三个阶段。第一个阶段:一年不如一年;第二个阶段:一月不如一月;第三个阶段:一天不如一天。

一个人要想有所作为,要想让人生有些光彩,必须要具备四个行:第一,自己要行;第二,要有人说你行;第三,说你行的人得行,第四,你的身体得行。

麻雀没有变成凤凰,未尝不是一种解脱,人们常说,得饶人处且饶人,悬在别人头上的利剑,也许有一天会落到自己的头上。

人一但飞黄腾达,你是睚眦必报,还是既往不咎,考验的是一个人的气量,但是在冥冥之中,似乎也牵引着个体的轨迹,成也萧何,败也萧何,命运之环,总是如此,相成又相悖,这就是历史的规律。

一个人能否成气候,不在于表相是否柔弱,而在于有没有一颗强悍的内心。

故事的荒谬可以是滑稽,但人生的荒谬往往是残酷。

人生是一个漫长而艰辛的接力赛,有时领先,有时落后,但是你只要在路上,就有机会,及时行乐,就像是一支兴奋剂,它能够点燃幸福的华彩,也能加速生命的衰败,所以人还是要适当的有一些节制。

小人和君子,只是对人才的一种道德的判断,并非是对人才能力的一种判断,小人不一定无才,君子不一定有才,而且一人之身,既有小人的基因,也有君子的基因。

狼群经典语录

1、不够冷血的人正在弹壳堆成的山坡上腐烂着。刺血《狼群》

2、佣兵不需要催促,死神就会鞭策你。刺血《狼群》

3、恐怖分子给政府培训反恐部队,你真想得出来!刺血《狼群》

4、咀嚼痛楚是男人成熟的不二途径。刺血《狼群》

5、战场确实是个最能挖掘人潜能的地方!刺血《狼群》

6、生死相搏,各凭本事,没有什么不道德的。刺血《狼群》

7、如果两个人打架,都拿着刀,甲把乙杀了你说他是不是不道德?刺血《狼群》

8、不错,如果拿刀杀人的都不能这样评论,你怎么能说刀子不道德呢!刺血《狼群》

9、平静?平静属于小鸟,属于鱼,属于其他人,但绝不属于我!刺血《狼群》

10、军人就得没有怜悯,没有恐惧,没有幻想,只有这样才是合格的军人,只有这样才能活下去。刺血《狼群》

11、与战争,枪杀,血腥密不可分的子弹,出现在了鸦片交易摊上,一个是暴力的象征,一个是邪恶的代表,二者的结合就像是缅甸的社会一样,充满暴力和恐怖。刺血《狼群》

12、也许是我生命中的亲密感情太贫瘠。像干燥的海绵,一次碰触便想从你身上榨取更多的爱意。等我想全身而退的时候却发现自己生命中己装满了咱们的点点滴滴。刺血《狼群》

13、为什么是服从命令呢?因为军队不一定只和敌人打仗,如果有内乱,军队奉命去镇压,结果对面站着的是他的同胞,也许是同乡,也许是朋友,也许是亲人!他要怎么做?刺血《狼群》

14、佣兵的圈子中,在战场上干掉昨天的队友和亲人的事情很常见,虽然血勇士的事比较少见,但不能成为他堕落的借口,军人在任何情况下都要保持一副坚如钢铁的心肠,他没做到他就是个失败者!刺血《狼群》

15、每天三个小时的射击训练,需要打掉数万发子弹,只是为了战场上击中对手的那一颗是你打出枪膛的;不断的学习各种语言,只是为了能在外国打仗的时候能听懂敌人是想攻击还是想撤退;各种车辆的应用,只是为了知道一枪打在哪里,能将车内看不到的目标击毙。刺血《狼群》

王喜经典语录语句

1、感情呢,不是用高低来衡量的,有时候只是出场的先後次序问题,你出现得晚,并不代表你输。爱情最重要的就是享受,千万不要为难自己,勉强别人。

2、在适当的时候做适当的事,可是连自己最喜欢的事也要放弃,那做人就没有目标、没有梦想了,那这麼辛苦做事也没意义了。

3、每刻都要作好说再见的准备,不管是我们跟别人说,或是别人跟我们说。

4、小人办事为目的,君子办事为目标。

5、乘人之危的人,你也不应该给他机会,我也不想在你最脆弱的时候乘虚而入,应该在你最清醒、最冷静的时候,认真地想清楚。

6、为什麼对别人就这麼多道理,自己就不会反省?因为我们的嘴巴长在前面,耳朵长在旁边。

7、越想忘记就越难忘记,不过,忘记不了就乾脆放在一边吧,不影响其他人、不影响自己就行了。

8、小小挫折等於激励,又不是一场定输赢。一个人最重要的就是有毅力,跌倒了再爬起来,人长那麼大谁没摔过跤?

9、做事不能太冲动,有时候要再给自己一秒钟冷静想一想,可是有时候也要当机立断,一秒钟可能会死人,所以就要靠经验了。

10、日出和日落,永远也不会一起出现,有些事注定也永远不能在一起。

11、好的、坏的都会发生,闭上眼睛、深呼吸,不是逃避,而是让自己冷静一下去想一想,到了张开眼睛的时候,就是解决问题的时候。

12、书本说人们平常思考是循序渐进的,但直觉不一样,直觉是略去步骤,直接的把答案想出来。

13、感情的事要是也像抓贼那麼黑白分明,自己能掌握得到就好。一个人要变,怎麼都留不住的。

14、能不能办事还是其次,最重要的是不要让人家知道你办不了事。底线,自己知道就行。

15、做人不可以逃避,一定要勇敢面对,无论甜酸苦辣,都要经历,这才是人生。

16、到你真的知道自己在现实里生活,你就不得不面对现实,但是你用哪一种态度,用哪一种方法来达到接受现实,因人而异。

17、垂头走在自己的影子上,当未遇上障碍物之前,仍可乐在其中。

18、记忆是痛苦的根源,我们不是电脑,我们没有能力随心所欲,把不喜欢的记忆全部删除。发生过的事情,这一辈子也忘不了,这一辈子都会跟著你。

19、一个喝惯黑咖啡的人,突然让他放糖、放奶,是需要一点时间来适应。

20、将自己的事业和前途,交给其他人来决定,是一个很不负责任的做法。

21、眼泪只是留在真的没有办法解决的时候才用的。

22、当世界上那么多人给你那么多评价的时候,怎么可能对每一个批评或者评价做出反应呢?那样的话就太累了。

23、发生过的事情是不可以改变的,但是要放得下,才是最重要。

24、能用眼耳鼻舌意触及的现象都会过如流水。过了就由它流过,活在当下就是了。由六根接收的现象都只是像幻象一样,不会真实存在。那又何需为不曾存在的东西去烦呢?

25、可以随著自己的心愿选择怎麼生活的话,那才是最开心的。

26、违例停车可以交了罚款就行了,可是有些事是不行的。车可以停错地方,感情就不可以,要想清楚你到底想停哪个位子。

27、没有感情的人生,就是有缺陷的人生。

28、每一个人都应该为自己负上责任,无论是多亲多爱的人,也不能时时刻刻看著他、照顾他,给个机会让他们对自己负责任,同时也给自己个机会,对你自己负责任。

29、有时候有些事只是眼前的一层云雾,千万不要钻牛角尖,只要拨开了这层云雾,你就会见到青天了。

30、再差的,再好的,再讨厌的,再不舍的,再大不了的,再狗不理的,再天经地义的,再人神共愤的,都会过去的,连占据多一刹那也不容许的。

31、艺人和记者的关系就好像旷野里一条死屍和飞来啄食它的乌鸦、秃鹰,它们在啄个清光,取得所需後便会四散。

32、真正爱一个人,应该不管後果,不计较付出多少。这个世界上的爱情,是要有点遗憾才会刻骨铭心。

33、我是重质不重量的人,有朋友已是相当幸福的事,所以我绝不从鸡蛋里挑骨头。况且,数字多少根本不能代表什麼,只是现代人太笃信数字了。恕我拉阔话题,我觉得任何课题都应著眼於质素。质素的高与低,又应以一个人愿意投入的心机和诚意多寡来作评核,实在同数量无关。

34、这个世界对用脑子做事的人来说,是喜剧。对凭感觉做事的人来说,是悲剧。

35、其实拥有明天是很奢侈的事,因为我们可以将今天做不到的、做不完的事情,全都推到明天才做。

36、这个世界是有很多幸运儿,从来没有受过挫折,但是他们也少了很多挑战,少了很多乐趣。

37、这秒钟的我,跟下一秒的我都是不同的人,人是会不断变化、不断进步的,难道会有人在原地踏步吗?而我只会向著我个人认为是好的方向迈进。

38、硬将自己的意愿加在别人的身上,为什麼不肯相信每一个人都不一样,每一个人都有他的自由选择,你做得到的,别人未必要做到,你喜欢的,别人有权不喜欢,自己的路只要自己会走就行了,其他人知道尊重已经足够了。

39、兵和贼有什麼不同?两样被人打死的机会都一样那麼大,分别是一个该死,一个不该死。

40、习惯接受一些你看不惯的事,那你才会有进步,你的生命才会有趣。

41、身体,只是一件工具,这件工具让我去活动、去学东西、去生活。能让我随时做到我想做的,就是件非常幸福的事情。

马瑞光的马瑞光语录

最佳答案1、商业模式是实现企业战略目标的交通工具

2、战略定位:先做唯一,再做第一

3、战略要有前瞻性 模式要有先进性

4、战略就是放弃

5、竞争战略:打得过,就打;打不过,就另辟捷径,开创一片新蓝海

6、战略决定生死、模式决定、管理决定份额

7、 一定要跳出行业站在产业的高度做连锁

8、 连锁的精粹就是简单可复制

9、 企业是实现团队梦想的平台

10、战略思想要与团队思想形成统一

11、盈利的企业不一定不会倒闭,有现金流的企业一定不会倒闭,做企业一定要有现金流

12、管理就是帮助团队伙伴成长

13、体现和感悟连锁必定要密切关注产业链的整合

14、目前中国二、三、四线城市地产是存在很大价值的硅地

15、模式决定发展,商业模式来源于战略定位

16、成功是系统的,失败是片段的

17、有道理不如有效果

18、发展战略:根据什么企业资源与市场环境来选择先赢利后扩张还是先扩张后赢利

19、企业不缺乏人才,缺乏的是人才培养的平台

20、连锁企业:卖产品不如卖模式

21、连锁组织特征:储备型组织结构

22、胸怀有多大事业就有多大!

23、企业家——是逐渐实现无我的过程

24、连锁标准化的三要素:流程、规范、表单

25、只要有人,一切都可以有

26、连锁就是机械化大生产在商业流通领域的应用

27、快乐工作坊:规划快乐 、快乐招聘、快乐执行

28、快乐执行的团队管理:定规则、严要求、多鼓励、挖潜能

29、 连锁本质是复制,复制就要标准化

30、价值观和文化不是说出来的而是做出来的

31、先做人,后做事

32、你反对的东西,一定是你缺少的东西

33、要选址更要会抢址

34、企业一定要有民族使命感才能真正成为民族的品牌

35、标准化需要持续优化与创新

36、标准化就是能够简单可复制

37、 连锁的品牌是通过开店开出来的

38、付出的过程收获已经完成

39、文化是渗透出来的

40、 连锁企业是一种学校

41、企业必须明确是表示,倡导什么和反对什么

42、公司制度是需要大家服从与执行的,而不是用来评论的

43、 利润中心是连锁企业的核心,其关键岗位必须是企业自我培养出来的

44、 认真做事只能把事情做对;用心做事才能把事情做好

45、 企业先复制的部分,一定是最容易产生效益的部分

46、 言传不如身教

47、 市场要求和客户要求,是对企业的最低要求

48、 团队是训练出来的

49、 团队的成长是需要企业付出成本和学费的

50、 一家企业如果没有文化土壤,公司的任何制度都是空气

51、 只表扬优秀,不表扬辛苦,结果最重要

52、训练复制过程是一个文化渗透、标准打造、团队复制的过程

53、 标准化一定要能够复制,复制一定要进行训练

54、 企业文化复制有训练、有传承、有渗透、要固化

55、 训练一定要日常化,训练即工作,工作即训练

56、爱很重要,爱要说出来,说出来爱才是真爱

57、企业管理需要人性化,不能做成人情化

58、 不要把督导做成指导

59、 岗位可以缺,但职能不能缺

60、 督导只需要督导关键环节,关键环节也是需要经常训练的环节

61、做连锁一定要做品牌

62、 员工不会做你安排的事,只会做你检查的事

63、 董事长是做没有确定的事,总经理是做已确定的事

64、没有优秀的个人,只有优秀的团队

65、企业流程制度禁忌:一紧 二松 三垮台 四重来

66、 企业家要有承担力,承担力筑就你的平台

67、 上级做服务,下级做服从

68、 制度不是让挑毛病的,是服从与执行的

69、连锁是一所学校,团队是一个军队,公司是一个家

70、盟主不应该只是投资人,而应该也是经营人

71、优秀的战略实施要有强执行力

72、火车头是不能单独跑太久的,必须带上车厢一起跑,所以企业 家要带领团队一起成长

73、督导是企业自我检查、自我优化与完善关键体系

74、成功者找方法,失败者找借口;找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找借口;

75、成功是系统的、失败是片断的!

76、技术的变化只能带来百分比的增长,模式的变化能带来几 何级的增长;

77、规则没有合不合理的问题,一旦确定下来就只有遵守的问题;

78、打得过就打,打不过在旁边打;

79、不可复制的优势才是核心优势;

80、当别人认为你疯了的时候,你就离梦想不远了;

81、当帮助别人实现梦想的时候,你的梦想也就实现了;

82、 战略定位要跳出产业外去思考;

83、 想做第一、必须向行业外的更先进的领导品牌去学习;

84、 越简单的往往是最难的;

85、创新就是要颠覆前提条件;

86、连锁的精神就是简单与复制;

87、 管理就是帮助团队成长;

88、 产品是越卖越少,模式是越卖越多;

89、不打仗就练兵、不练兵就整风;

90、上下一心、其利断金;

91、连锁经营就是机械化大生产在商业流通领域中的复制与创新;

92、开店是战略布局行为

93、 团队执行是被要求出来的;

94、 胸怀有多大、事业平台就有多大;

95、选人才是通过赛马赛出来的;

96、越标准化就越容易规模化;

97、大老板经营人,小老板经营事;经营人就是经营人的各种欲望;

98、管理就要天天找问题并解决问题;

99、 过去的行为过程创造今天的结果,现在的过程创造以后的结果;

100、平台不成长,平台中的每个人获得都是犯罪;

101、 做好人须先做好人;

102、自助者天助;

103、 团队精神的最高境界就是牺牲精神;

104、一个人绝不会因为自已优秀、而是因为他背后的平台而优秀;

105、训练别人一不是种付出、而是一种收获!

106、总经理是做定了的事,董事长是做没有定的事情;

107、工作无人情可言,生活中处处是人情;

108、工作要人性化,但不能人情化;

109、 敬畏我们的客户与伙伴我们才能从其身上学到东西;

110、 付出的过程收获已完成!

111、 没有梦想跟随有梦想的,小梦想跟随大梦想的;

112、只有偏执狂才能成功;

113、 心地无私天地宽!

114、做大事的人往往是勇于承担的人;

115、 我们要做智慧的人,而不是要做聪明的人;聪明人是一个贬义词;

116、人要真诚,如果不真诚,就会因为一个过错而产生无数个过错 1、连锁模式要简单,才能复制

2、做连锁不是做单一的企业,而是做产业链

3、不能摸着石头过河,要有备而来

4、简单模式可复制

5、主营盈利与非主营盈利相互促进发展

6、做连锁不是做生意

7、现在连锁与房产、资本不分家

8、商业模式具有先进性

9、连锁系统五大关键模块

10、企业发展源于企业家的梦想

11、帮助顾客解决问题,顺便把钱赚了

12、战略要具有前瞻性,模式要具有先进性

13、产业创新是颠覆前提条件

14、定位,优秀,三大规划

15、先做唯一,再做第一

16、连锁领域,打的过就打,打不过就换地方打

17、战略4C:产品、顾客、合作伙伴、环境

18、产业链话语权=研发+终端 携消费者以令产业链

19、成就员工梦想顺便成就自己梦想

20、通过PK方式来进行标准化落地

21、缺的不是人才,是培养人才的土壤、平台、机制、体系

22、执行标准化是一种行为风格的改变和提升

23、企业是每个人实现梦想的平台

24、连锁企业所有的管理都是应该标准化的

25、只有标准化流程是不够的,标准化只是表面的,还需要发自团队的热爱

26、连锁企业不只是复制模式,更要复制团队

27、企业标准化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形

28、运行标准化的四点:组织规划、特色化、系统化、企业文化

29、企业发展的过程是企业家不断无我的过程

30、带团队就是带风格、作风

31、标准化核心:流程、规范、表单

32、连锁企业发展过程就是团队复制过程

33、每个企业岗位不是规划出来而是做出来的

34、复制标准时应该设立最低标准

35、真正的人才是热情、上进、有韧劲的人

36、管理就是对团队成长负责

37、企业真正的业绩背后是团队支撑,团队的背后是文化的支撑

38、做的要写出来,写的更要做的出来

39、企业价值临介于个人之上,同时是一个利他平台

40、培训是让你知道,训练是让你做到

41、做企业也是在做一所学校

42、训练复制,就是复制标准、复制文化、复制团队

43、言传不如身教,身教不如境教

44、缺少的是我们反对的,反对的是我们缺少的

45、PK很重要

46、制定标准的原则就是客户的需求是我们最低标准

47、管理就是帮助成长,以帮助为出发点

48、人力资源比其他部门高半截

49、做企业就是选对行业,找对人

50、PK之前在于引导,可以产生很大的威力

51、让大家发出意愿,事情才能做好

52、一定要用心去训练团队成长

53、重复产生威力

54、训练有效,要有训练的土壤和氛围

55、有结果的人就会一样做到的

56、培训即训练,训练即培训

57、企业核心人员、关键岗位、利润岗位,需要自己培养

58、企业进步等于改变加改好!

59、只要是行业没有形成运头,就都有连锁的机会,即使有了,也可以成为区域巨头

60、连锁体系运作是一把手工程

61、企业的生存靠利润,长期发展、基业长青靠精神

62、团队的发展是要事业型、共同发展型,团队是连锁成功的最关键要素

63、连锁是一个系统工程,必须思难易行

64、构建连锁组织任何成本可以省,唯独人力资本不可省

65、监督固然重要,指导更加重要

66、在一个企业里,如果可以纵向竞争考虑,也可以横向考虑

67、要连锁,双轨重要:一、连锁全程方案,二、团队的打造

68、当人说你是疯子的时候,你离成功不远了

69、督导要有权威,要忠诚

70、感性到极致就是理性

71、要在团队中引入文化

72、督导的目的让企业持续盈利

我们通过阅读,知道的越多,能解决的问题就会越多,对待世界的看法也随之改变。所以通过本文,识普刊相信大家的知识有所增进,明白了管理大咖语录。

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作者: 识普刊

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