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亚马逊电商全食超市是什么 狂人贝佐斯:手握2000亿财富“退休”,半个月后挑战太空旅行

导读狂人贝佐斯:手握2000亿财富“退休”,半个月后挑战太空旅行最佳答案北京时间7月5日夜,大洋彼岸的美国刚开启新的一天,坐落在西雅图的亚马逊在这一天迎来了它的 历史 性时刻——...

今天识普刊就给我们广大朋友来聊聊亚马逊电商全食超市是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

狂人贝佐斯:手握2000亿财富“退休”,半个月后挑战太空旅行

狂人贝佐斯:手握2000亿财富“退休”,半个月后挑战太空旅行

最佳答案北京时间7月5日夜,大洋彼岸的美国刚开启新的一天,坐落在西雅图的亚马逊在这一天迎来了它的 历史 性时刻——创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)正式卸任公司CEO,同时,安迪·贾西(Andy Jassy)将接过这个万亿美元商业帝国的指挥棒。这一天也是亚马逊成立27周年的日子。

在很多人的笔下,贝佐斯是亚马逊创始人、世界首富,全球电商教父……每个名号叫起来都是响当当的, 与此同时,偏执、古怪、狂人等也是贴在他身上的标签。

或许正是偏执和狂野的个性,才成就了贝佐斯的商业奇迹。 短短27年,建成了亚马逊这个1.7万亿美元市值的电商、 科技 帝国。

如今,在亚马逊风头正旺的时候,贝佐斯头顶世界首富的光环急流勇退。不过,从台前到幕后,贝索斯并未离开。

卸任CEO之后,贝佐斯将转为担任亚马逊董事会执行主席。不仅如此,这位57岁就“退休”的全球首富也不会甘于过平凡的生活。

上世纪90年代初,美国家庭拥有计算机的比例逐年上涨,网络使用量正以每年2300%的增长,计算机的使用比例由此前的15%增长到35%。互联网的快速发展,让不少处于时代洪流中的人蠢蠢欲动,贝佐斯便是其中之一。

1994年,时年30岁的贝佐斯辞去了对冲基金公司副总裁的职位,拿着全部积蓄一头扎进互联网中,在西雅图的一间车库中,贝索斯成立了亚马逊,并将单价低、需求量大的书籍作为主要产品在互联网上售卖。令人大出意料的是, 亚马逊上线仅两个月,就将书籍卖到了全世界50多个国家,每周营业额达2万美元。

3年后,1997年5月,亚马逊在纳斯达克上市,市值4.38亿美元。但在贝佐斯的逻辑中,前期的亚马逊只想通过一切方式增加用户量,不用在乎实际利润,以至于很长一段时间内,亚马逊的营收非常微博,利润更是几近于无。

1998年,亚马逊将业务扩展到卖书以外,允许第三方在平台出售商品。不仅如此,加入了音乐服务、录像带以及礼物等,这也使得亚马逊的销售额从一年前的1.48亿上升至6.1亿美元,增长了313%。

贝佐斯并不满足于此,小试牛刀后,他希望亚马逊可以成为什么都买的电商平台,每个用户都可以在亚马逊上找到任何想要的东西。建物流基础设施、收购小型电商网站、亚马逊逐渐从一家在线图书平台转变为零售商。尽管亚马逊当时没有建立实体商店,不受制于商店里的存货,但2000年前后的互联网泡沫危机,也曾让亚马逊股价一路暴跌,跌幅近80%。

不过,彼时的贝佐斯相信,随着时间的流失,亚马逊的商业模式会越来越重,可以逐渐成长为一家被放在称量机上、长期秤量价值的公司。2002年亚马逊推出AWS(云计算服务);2005年推出Prime服务(会员增值计划),产品在2日内便可送达;2007年亚马逊发布Kindle电子阅读器,并开始向第三方卖家提供FBA服务(物流配送),多元化的业务布局,让亚马逊有幸躲开了2008年的金融危机,在动荡的全球经济中,基本保持不变。

随后,亚马逊便开始了“买买买”进程。相关数据统计,在不到20年的时间里,贝佐斯疯狂收购了76家企业,从硬 科技 、云计算到大型零售商等等,逐一被收入囊中。

2012年亚马逊以7.8亿美元收购了Kiva Systems(现在更名为Amazon Robotics,该公司主要用于开发和制造各种用途的机器人系统,比如现在的无人配送等产品都出自该公司;2014年以9.7亿美元收购Twitch.tv;2018年以10亿美元收购PillPack;其他还有 Goodreads,Alexa Internet和Internet Movie Database(IMDb)等等。

不过最值得注意的是,2017年亚马逊以每股42美元、总价约137亿美元的天价收购全食超市,并以全现金的形式支付。当天,亚马逊股价涨2.95%至992.58美元。全食超市股价更是暴涨27.53%至42.16美元,创2年以来新高。

尽管收购后,亚马逊对收购失败的可能存在的风险向投资者发出了警告,并表示,实际结果可能存在重大差异和不确定性。但在2018年,贝佐斯第一次以1600亿美元的净资产高居福布斯400富豪榜的榜首,而在20年前,贝佐斯首次登上福布斯封面时,他只有16亿美元的资产。

2020年,一场突如其来的疫情也使得亚马逊股价出现了大幅度增长。据亚马逊公司公布的2020财年第四季度财报显示,亚马逊第四季度营收为1255.6亿美元,单季营收史上首次突破1200亿美元,超出市场预期的1197亿美元;净利润为72.22亿美元,较去年同期的32.68亿美元增长121%;净销售额为1255.55亿美元,较去年同期的874.37亿美元增长44%。

贝佐斯的身价也随之水涨船高。据彭博亿万富翁指数显示,截至2020年12月31日,贝索斯的个人资产增长了769亿美元,以1920亿美元稳居世界首富,同期亚马逊公司的估值上涨了约32%。据悉,2020年贝佐斯的基本年薪为81840美元,以及160万美元的其他补偿。

2021年7月,57岁的贝佐斯正式卸任亚马逊CEO。而在卸任前夕,亚马逊在6月底宣布以84.5亿美元收购好莱坞著名电影制作公司米高梅,这意味着,未来将有超过4000部电影和17000小时的电视内容收归亚马逊所有。亚马逊在此向Netflix和Hulu发起进攻,优质内容或许将成为亚马逊下一个发力点。

截至目前,贝佐斯净资产为1970亿美元(约合1.27万亿人民币),其中主要包括其所持有的亚马逊股份和其他资产。

2019年1月9日,时年54岁的贝佐斯宣布与48岁的妻子麦肯齐离婚。在亚马逊发展的高光时刻,这对携手走过了25年时光的商业伉俪却背向而行。

贝佐斯和妻子同为普林斯顿大学毕业生,二人于1993年结婚。在很多公开的报道中,他们是志同道合的伴侣,能力同样出众,性格也特别互补。

贝佐斯在公开场合也常提及妻子对自己事业的支持,称自己结婚第二年就要放弃在华尔街的工作去创立“互联网书店”亚马逊,而妻子虽然并不理解什么是互联网,却仍然支持自己。

多年前,二人出席母校毕业典礼,贝佐斯在演讲中回忆了妻子对其创业的支持:一直以来我都想成为一名发明家,而我的妻子告诉我应该放手一搏。

贝佐斯与妻子麦肯齐的婚姻走到尽头,一场 “史上最贵离婚”也由此诞生。

最终麦肯齐获得大约4%的公司股份(二人共同持有的亚马逊股份的1/4),当时价值超过350亿美元(约合人民币2500亿元),当时亚马逊的市值为8905亿美元,如今这个数字已经达到惊人1.7万亿美元。而贝索斯得到两人共同所有的华盛顿邮报、太空 探索 公司Blue Origin的持股,以及3/4的亚马逊持股(12.1%)。

值得注意的是,麦肯齐把他们二人所有股份的表决权给予了贝佐斯,以继续支持贝佐斯为这些令人难以置信的公司、团队做出贡献。这意味着贝佐斯将继续行使对亚马逊唯一的投票权力。

当地时间2019年4月4日亚马逊向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示,贝佐斯向公司告知,在法院批准离婚判决后,麦肯齐将拥有亚马逊流通股票约4%,使其成为亚马逊的第三大股东,仅次于贝佐斯(12.1%)和机构股东 Vanguard Group(6.24%)。

根据福布斯当时计算,离婚后麦肯齐将成世界排名第三的女富豪,仅次于欧莱雅的董事长弗朗索瓦丝·贝当古·梅耶尔(Francoise Bettencourt Meyers)和沃尔玛的克里斯蒂·沃尔顿(Alice Walton),二者的身价分别为529亿美元和450亿美元。

离婚带来的财产分割并没有撼动贝佐斯的全球首富地位。以当时股价计算,仅其所持的亚马逊股票就价值1077.5亿美元,如果再加上《华盛顿邮报》和“蓝色起源”,贝佐斯的净资产将超过1100亿美元。排名第二的是比尔·盖茨,其个人财富约合995亿美元。

离婚后,麦肯齐将自己的名字从麦肯齐·贝佐斯更名为麦肯齐·斯科特,开始热衷于公益事业。今年初,据《福布斯》报道,麦肯齐·斯科特过去一年捐赠了价值58.3亿美元的股份,名列去年美国慈善捐赠榜首。

卸任CEO后,贝佐斯依然是亚马逊的执行董事长,专注于新的项目和倡议。

上个月7日,贝佐斯在社交媒体上表示,将在7月20日作为乘客参与蓝色起源旗下"新谢泼德号"的首次载人太空飞行。

“蓝色起源”是贝索斯旗下的太空 探索 技术公司,该公司上月宣布将于今年7月20日进行首次“载客”飞行,提供太空 旅游 服务。

据悉,新谢泼德号由火箭和6人座的乘员舱两部分组成,两者皆可重复使用。7月20日那天,除了贝佐斯本人,与之同行的还有他的兄弟马克贝佐斯、82岁女飞行员沃利·芬克,以及一位通过竞拍以2800万美元拿下飞船票的"神秘人"。

新谢泼德号火箭已经成功进行了十几次无乘客试飞,在之前的试飞中,太空舱的高度曾达到34万英尺(约合100多公里)。太空舱有巨大的窗户,让乘客可以看到外面的景观。在返回地球之前,乘客会在失重状态下停留几分钟。

有意思的是,就在贝佐斯宣布将进行太空旅行后,美国网友们整出了一个名为"别让贝佐斯重返地球"的请愿活动。截至目前,该活动已经得到了超过15万网友的支持。

贝佐斯挑战太空,与同样痴迷航天的“钢铁侠”马斯克在同一个赛道相遇。两人在追求各自太空梦想过程中,曾多次发生摩擦。

据媒体报道,早期的时候,两人之间关系并没有现在这么紧张。2004年他们还曾经一起吃过晚饭,交流对于太空 探索 的看法。

2013年两人第一次发生冲突,起因是争夺美国肯尼迪航天中心一个发射平台的使用权,马斯克的SpaceX最终胜出,获得了该平台20年的租赁合同。2014年,两人又为可重用火箭技术专利对簿公堂,矛盾加深。2015年开始,两人开始在社交平台上互相指责,两个团队在太空 探索 方面的竞争也越来越激烈。

除了太空项目,慈善基金,《华盛顿邮报》等也是贝佐斯的新事业。

据悉,Day One慈善基金是贝索斯于2018年成立的规模达20亿美元的慈善基金,用于帮助无家可归的人,并在低收入社区建立非营利学前班。而贝佐斯地球基金成立于2020年2月,计划投入100亿美元。这笔资金将用于帮助科学家、活动家、非营利组织和其他团体保护环境,应对气候变化。

贝佐斯在2013年以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。他曾表示,“自己其实对报业一无所知”,但他希望可以借助互联网经验和技术《华盛顿邮报》进行数字转型。此后的时间里,他既向邮报提供资金,又提供了亚马逊的软件工程师。

金无足赤,人无完人,贝佐斯也有被争议的时候。

早前,贝佐斯曾被指责不做慈善。后来Day One基金成立,并于2018年向全美24个组织捐赠了9750万美元善款;2019年11月向32个组织捐资9850万美元。但有声音认为,这些捐款额相对于其财富不过九牛一毛。

而贝佐斯认为,自己对人类的主要贡献不体现在慈善事业捐款数额上,投资太空基础建设将有助于人类的文明与发展。

贝佐斯收购《华盛顿邮报》后,不断加大投入,既提供资金,又提供亚马逊的软件工程师。不过,却被特朗普指责,收购《华盛顿邮报》是为了获得政治影响力,为亚马逊获取有利的税务政策。

此外,亚马逊在中国市场受挫也是贝佐斯被争议的地方。2019年4月,亚马逊官方发布通知,自2019年7月18日起,亚马逊中国将停止亚马逊中国网站上的第三方卖家服务。当时有市场分析称,亚马逊的退出是因为其中国电商业务既无盈利也无增长。中国本土的电商企业,相比亚马逊有着巨大的优势。

刘强东曾在吴晓波《十年二十人》节目中表示,他发现亚马逊最核心的弱点是美国管理者对中国团队缺乏信任。这种信任问题,将亚马逊的中国电商业务推向了失败。

贝佐斯掌舵时代,亚马逊已然处于傲视群雄的位置,但也面临重重挑战。

对于亚马逊这样体量的巨头,缺乏创新、大公司病值得重视。据悉,贝佐斯为了和这种倾向相对抗,在公司内部倡导Day1的工作精神,永远保持像创业第一天那样。

和其他巨头一样,亚马逊还面临反垄断的压力。

2019年6月3日,美国众议院司法委员会宣布对包括亚马逊在内的四家巨头 科技 公司展开反垄断调查。

除此之外,亚马逊还面临不少工作条件方面的争议和指责,包括用工环境,工人保障,工资待遇等方面的问题。

如何看待亚马逊的发展现状的

最佳答案亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场,现在已经完全进入澳大利亚市场,全面招商,并且正在努力地进入印度市场,同时在新加坡也采取了一些行动。

先来看看亚马逊、阿里巴巴、腾讯、百度的市值:

腾讯:   4600.56亿美元

阿里:    4672.83亿美元

百度:      872.63亿美元

亚马逊:7628.13亿美元

亚马逊的经营国家:美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、西班牙、巴西、日本、中国、印度、墨西哥、澳大利亚、荷兰。

业务板块:电商+零售、会员体系、航空公司、云服务

刚开始,亚马逊是一个卖书的网站,现在几乎什么都卖,能想到的基本都能在亚马逊上买得到,而且物流送货、退货等各个环节的服务像是你在海底捞吃火锅一样。

2017年,亚马逊投资137亿美元收购食品零售商全食超市( Whole Foods Market),直接导致全美其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。亚马逊这么一搞,直接导致这些公司开始大量关店、裁员!

美国的实体零售市场是一个非常成熟的市场,一直被沃尔玛、梅西等大型连锁百货垄断。在亚马逊的铁蹄之下依然瑟瑟发抖!

而且,亚马逊,最近开始在全美范围内大搞无人零售店:Amazon Go,进店拿东西直接走人!无需扫码!无需结账! 

主要基于亚马逊的Amzon Go 的全息摄像头,从你进店的那一刻,就识别出了你的身份,然后会记录你在店内所拿走的商品,然后通过云服务实现价格核实、网上直接扣款!

亚马逊在其开发的国家当中,(除了中国,中国的电商太完善,没给亚马逊什么发展空间)由于亚马逊完善的服务体系和雄厚的资金支持,亚马逊几乎可以说是统治着这些国家的电商和线下零售!

会员服务:会员服务与电商紧密结合;.

2005年开始进行亚马逊会员体系建设,开始会员服务只提供无限次免费两日达服务,后来亚马逊开始大笔购入电影公司、音乐公司、出版社等版权,会员开始可以免费观看各种电影、电视、购买超低价游戏、音乐、kindle电子书等。从此美国人民的会员基本上就没断过!

航空公司:蓝色起源

蓝色起源(Blue Origin)是一家位于美国华盛顿州的私人太空公司,由亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯于2000年创办。蓝色起源的使命是提高太空旅行的安全性并降低其成本。

美国当地时间2018年4月29日,蓝色起源(Blue Origin)太空公司于美国得克萨斯州再次成功发射并回收了“新谢泼德(New Shepard)”亚轨道飞行器。

蓝色起源最快在今年底实现真正将人类送上太空进行游览的计划。

通过蓝色起源的太空旅行计划,太空游客可以体验到4分钟左右的失重体验,41分钟的太空飞行,并且可以在太空俯瞰整个地球。目前的服务价格大概为每人每次20万美元左右,约合人民120万元!

蓝色起源表示:随着火箭可回收利用技术的不断进步,人类进行太空旅游的成本会大大降低,在不远的未来太空旅游不再仅仅是富豪们的游戏!

云服务(AWS):面向所有开发者提供的服务器租赁服务,现在是个什么社会?互联网社会,想在互联网行业当中插一脚,不得搞个服务器嘛!自己建服务器肯定不划算,那就只能租服务器了。那么,美国最好的服务器就是亚马逊提供的云计算服务了!

目前,整个美国的一小半网站都是采用的亚马逊服务器!

有网友这么说“与手持大量现金(2000亿美元…)而不知道怎么投资的苹果完全相反,亚马逊的策略是尽可能的投资与扩张,基本不留任何盈余与现金;亚马逊的终极目标应该是以Prime Membership为核心,扩展到生活与消费甚至科技领域的方方面面.”

亚马逊、沃尔玛、塔吉特:美国主流零售商的2019年小结

最佳答案亚马逊:做 游戏 的“定义者”,而不仅仅是“玩家”

文/王子威@零售威观察

​在商场中,比对手玩得更好确实可以在竞争中占据先机,可是如果你能改变规则,让竞争对手和你在你的世界中玩,那就真的是赢家了。

2005年,亚马逊在投行的一片嘲讽中“大张旗鼓地”改变了 游戏 规则——它推出了Amazon Prime,并提出了“2日免费送达”这个明显不知天高地厚的“提议”。很多年以后,其他零售商才意识到“灾难来临”,开始应对这场来自付费会员体系的浪潮,而亚马逊也在这期间成为北美最大的电商,并跻身全球最大电商市场的行列当中。

​于此同时,两日免费送达,也成了整个零售行业的“新标准”。

在过去的几年中,一些传统零售商也迎头追击,在电商、全渠道等领域投入巨资,希望能挑战Amazon Prime的地位。

我们不妨先来看看亚马逊的两大死敌,沃尔玛(Walmart)和塔吉特超市(Target)。

2016年,沃尔玛以33亿美元收购了电商平台Jet.com,并将其首席执行官Marc Lore收入麾下,在电商和物流领域进行转型,目前也取得了相当不错的进展:

尽管这些投资在短期内可能带来利润的降低,不过长期看是值得的,在今年2季度,沃尔玛美国的同比销售增长2.8%,电商业务的营收增长37%。

通过Cartwheel这个APP,塔吉特早已经开始将消费者的店内体验实现数字化了,后来这个APP也成为了塔吉特的官方APP,为消费者提供无缝的全渠道体验。

2017年12月,塔吉特收购了Shipt,这给塔吉特带来了一场全新的变革,让塔吉特的购物体验再上一层楼。

塔吉特在2019年的一些亮点还包括:

从今年的2季报看,塔吉特的努力得到了回报,同比销售增长3.4%,电商渠道的销售也增加34%。

有趣的是,亚马逊没对此做出任何回应,而是继续加快自己的步伐,因为在亚马逊的眼中,各大竞争对手更像是在应对亚马逊从2005年就开始干的事儿。

近几年来,一直微利的亚马逊终于产生了漂亮的利润数据,这可以说是2005年开启“第二曲线”之后取得成功的标志,于是亚马逊似乎又打算开启新一个“第二曲线”了,因为它又开始把利润丢到各类新项目进行测试、调整和迭代,以撬动下一个飞轮增长周期——换句话说,亚马逊又打算再定义一次 游戏 规则了。

以下这些就是亚马逊开始投资的领域了:

免费一日送达与加速同日送达

亚马逊宣布对超过1000万种商品实现全美免费1日送达,并在部分大都市实现300万种商品的同日送达——这一切,亚马逊已经通过电视广告、网络广告、户外广告等方式“通电全美”了。

亚马逊已经把大部分的利润都再投资到了中程(Middle-Mile)和最后一公里基础设施建造、合作、收购上,以扩大其规模、提升效率并降低成本。

附加品和“Prime独享产品”消失

亚马逊曾经搞出很多价格低廉、利润极低的“附加品(Add-On)”,这样,消费者不得不为了这些产品而买一大堆其他的,以凑出25美元的最低消费;同时,亚马逊还有不少仅供Prime会员购买的“Prime独享产品”。这些本身都是为利润服务的套路。

然而,在过去的半年多时间,随着亚马逊重新定义自己的增长模型,以与沃尔玛、塔吉特们PK,此类产品几乎完全消失了。

Prime Pantry成为Prime服务的附加价值

本身,亚马逊在Prime服务之外,还有一个Prime Pantry服务,其本质是扩大低价、小包装食品和快消品的种类,并鼓励消费者大批量购买。对于所有Prime会员来说,每月可以额外支付5美元来获得Prime Pantry的免费配送。

现在,Prime Pantry被免费整合进了Prime服务当中,只要求单笔订单大于35美元就可以免费配送,并且当消费者大批量购买时就给与更大折扣(例如买15件,则额外减15美元等),通过低障碍、少摩擦的方式来提升消费者购物篮中商品数量,进而从消费者的钱包中抢占更多份额。

注意力之战

据Reelgood在2019年最新的一项研究,Prime Video在可观看电影和节目数量以及高质量的电影数量上超过了它的竞争对手Netflix和Hulu——亚马逊目前只是在高质量节目的数量上落后。

简化退货政策

根据Avionos在2019年的消费者调查,50%的受访者将“简单的退货政策”视为一个积极的体验。于是,亚马逊就改进了自己的退货政策,在亚马逊书店(Amazon Books)、四星店(Amazon 4-Star)、全食超市(Whole Foods)、科尔氏百货(Kohl's)和UPS店中提供“免费的无箱退货”(在其他的地方也可以免费退货,但是需要带着箱子)。

生鲜杂货配送

尽管亚马逊生鲜(Amazon Fresh)的扩张已经落后于Prime Now服务(目前覆盖超过88个城市),但是它的扩张依然在继续。亚马逊正在美国推进一项新的计划,旨在于开设新的连锁杂货店,目前已经在洛杉矶签署了多份租约,并计划在中期将业务扩展到其他大都市。

亚马逊的目光已经投向了生鲜杂货领域,未来将基于既有的基础设施来加速扩张。

亚马逊正在通过所有这些领域的再投资来巩固自己的生态体系,并推动下一个飞轮的旋转,未来亚马逊可能还会在更多领域改变 游戏 规则——比如亚马逊已经在医保、药品领域投资了。

没有人能免于颠覆性的变革,但是如果这个变革来自内部,就会好很多:在过去的15年时光里,亚马逊一直在玩一场长线的 游戏 ,并且设计了这场 游戏 的规则。

正如今年的3季度财报,亚马逊的利润出现下跌,本质上是因为1日免费送达业务鲸吞了利润,但是谁又能知道,5年以后,免费1日送达会不会成为行业的新标准呢?

生活中的难题,我们要相信自己可以解决,看完本文,相信你对 有了一定的了解,也知道它应该怎么处理。如果你还想了解亚马逊电商全食超市是什么的其他信息,可以点击识普刊其他栏目。

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作者: 识普刊

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