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投资创业失败后续.创业投资失败案例

导读请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些答1、案例一:西少爷西少爷转做肉夹馍火了以后,涉及到融资和投票权,创始人之一的孟兵就说,要融资就要搭一个VIE结构,自己的...

今天识普刊就给我们广大朋友来聊聊投资创业失败后续,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

1、案例一:西少爷

西少爷转做肉夹馍火了以后,涉及到融资和投票权,创始人之一的孟兵就说,要融资就要搭一个VIE结构,自己的投票权要放大到三倍,其他人就觉得凭什么,于是就僵持,僵持之后形成了僵局。

西少爷后续的进展是,创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权,不过后来撤诉了,再后来孟兵起诉宋鑫,要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权,这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

2、案例二:真功夫

真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店,刚开始是小舅子在做,后来姐夫姐姐加入,因为大家都是亲戚,在股权上也不计较,55开,小舅子和姐夫各一半。

随着真功夫的生意日渐红火,每个人的作用、心态等均逐步发生变化,小舅子潘宇海在这个过程中,解决了中式快餐标准化的问题,于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。

而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害,市场布局能力强,所以姐夫觉得标准化有什么了不起,市场拓展才牛X,这种情况下也开始觉得55开吃亏,就不断排挤小舅子,导致小舅子撂挑子不干了。

在两人相互争斗的过程中,潘宇海实行股东知情权要求查账,这一查就查出问题,把姐夫蔡达标送进了监狱,还判了刑,这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。

扩展资料:

股权分配不合是创业失败的主要因素之一。

我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名,要求按照合伙人的待遇取得公司股权,这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方,创始人也要注意限制让出的股权比例,因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压,后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

鉴于创业企业估值上升具有巨大空间,以出资一个因素来决定股比,则很容易在后期出现股权分配比例不公平合理的情况。因为,从长期来看,股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。

尽管从法律上来讲,对公司的出资决定股权比例,但我们还是建议先确定比例,然后按照比例认缴出资,如果创始人支付能力有限,公司可以将注册资本定的低一些(如公司一到两年的预算支出),在需要的时候,再按比例增加注册资本或融资就行了。

创业失败的真实事例是什么?

1、Webvan

Webvan(1996年被创办的生鲜果蔬公司)是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期,它的估值达12亿美元。两年后,他们申请破产,解雇了2000名员工,并关闭了商店。

Webvan可能被认为是一家超前的创业公司,他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务,顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后,世界各地的商学院仍在研究这一问题,作为对过度和野心的警告。

Webvan被认为是那个时代的产物,其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式,当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。

就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦,同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。

2、Pretty Young Professional

有很多人熟悉The Muse (求职网站),这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional,也是的The Muse的前身,由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。

Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的,他们注意到在创业领域,年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景,为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。

这四个人都是同事,甚至是朋友,他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上,这就是问题开始的地方。

奥克兰大学商学院的一项研究发现,尽管与同事保持良好的友谊,通常可以提高工作效率和士气,但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中,你必须做出合乎逻辑的必要决定,以使公司受益,即使是以牺牲个人友谊为代价。

11个月后,Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营,并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑,Minshew受到了诉讼,并被要求辞去首席执行官职务,而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话,但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作,但这需要完全诚实的沟通,双方必须明白,这真的不是私人问题,也许最重要的是,要让你拥有自己的所有权。在法庭上,朋友之间的承诺很少能站得住脚。

两个创业失败小案例

两个创业失败小案例

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我收集整理的两个创业失败小案例,欢迎阅读与收藏。

从他们的创业失败经验当中我们得到的`启示就是创业不可急于获取回报,创业需要有投资合作伙伴。

案例一:温州有一私企老板,看到别人因生产某种塑料产品非常好赚,不由得也心急火燎。他马上筹集资金,决定尽快投资这一项目。就在这时,一名技术员劝告他说:“老板,你只要将开工时间推迟4个月,我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品,产品比现有设备生产的产品要好得多,相信也会畅销得多。”但是,老板听了却很不高兴:“推迟开工4个月?你知道推迟开工4个月意味着什么吗?那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料,工厂开工没几个月,就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……

创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动而忽视长远利益,采取急功近利的短期行为,这样做虽然能够使企业一时获利,却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程,创业者要克服急功近利的思想,更不可杀鸡取卵,竭泽而渔。

案例二:国内一家生产消毒液的知名企业,在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况,有人提议找“外援”,以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴,同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫,不如自己慢慢滚动发展,因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场,终于让这位保守的老板吃到了苦头,不但没有赚到本来应该赚到的钱,而且被其他同行以“非典”契机一举超过,沦为业内的二流企业。

投资者在投资活动中,既要讲独立,又要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况,一门心思单打独斗,就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横,投资者还是需要有一定胸襟。 ;

创业失败案例及分析有哪些?

创业失败案例具体介绍如下:

成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。

第一家店还未开张,六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前,由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况,投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月,就不得不草草收场。

创业失败原因分析

1、生意不红火,管理上也出现混乱,6位研究生称功课繁忙,店堂内经常无人管理。

2、附近商家:“味道不好,分量不足,吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

3、每月支出庞大,入不敷出。

相关信息介绍:

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

大学生创业成功与失败案例

大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望,投入到创业中来,但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说,大约99%的新创企业活不过十年,大学生创业的企业尤其为甚。

因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。

下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败:

西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。

大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 (创业项目非常好!找到了切入点。)

小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。

接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展前景。”实际上,小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划,小黄表示他已制定了相应的计划。

尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研,也得到了父母兄长的资金支持,但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 (因为社会经验的缺乏,难免考虑不到,有时候竟把最重要的东西给忽略了。)

“刚开始我以为这不是问题,懂程序的人多,肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期,小黄才向身边好友发布信息,结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了,编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说,目前高校内具备这方面技术的人太少,而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业,好比没有左膀右臂,小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素,缺一不可,之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说,如果当初有人能给他指导和提醒,或许就不会出现这样的错误,“学校应该开设创业指导选修课,给有创业想法的大学生一定的指引。”

目前,小黄暂时放下了自己的创业计划,开始忙于找工作。“等有了几年工作经验,我还会继续完成创业梦想。这几年,我会构建自己的生活圈,寻找创业的最佳团队。”

小本创业第一步网点评:

创业前对自己要有一个清醒的定位,这个定位不仅仅是对自己能力的定位,对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。

在做一件事时,我们首先看的是合不合法,然后考虑的是经济上行不行,最后是这个团队能不能承接,这是一个步聚。但由于我们太急于把这个事情做成,或说前两个因素太好了,就忽略了最后团队的问题。而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。

所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉,这对于团队的核心人物来说至关重要,让合适的人坐上合适的位置。

乡村文旅好看不好干,这三位创业者何以“竹篮子打水一场空”?

万亿乡村文旅市场虽大,但未来究竟什么样的参与者能从中分到“羹”,值得投资者深入调研。 历史 是最好的老师,本期根据采访梳理了过往三位典型的乡村 旅游 创业失败案例。

相信江西婺源瑶湾程汉龙的牢狱之灾必能提醒有志于乡村 旅游 的外行者力避“夜郎之大”,以免倾家荡产;京郊洼里乡居楼被强拆,杨德禄的十四年苦心经营付诸东流,定能警告创业者在土地问题上不能存有侥幸心理,否则就是灭顶之灾;而陕西白鹿原民俗文化村的出售更是对中国 旅游 陷入模仿怪圈的真实写照,活下来,乡村文旅人应从心出发,从本土出发去创造满足城市人“寄托乡愁”需求、内容丰富的乡村生活方式产品。

毋庸置疑,乡村 旅游 创业环境正在好转,无论是点状供地政策试点,还是民宿标准颁布及各地乡村民宿扶持措施出台,但机会留给有准备者。唯有做足功夫,投资者才能在进入乡村 旅游 的深水区时,不被“呛水”,甚或“淹死”,让我们以史为鉴,“知兴替”……

5A级乡村 旅游 点创始人遭关押,科学融资是法门

曾被中央电视台重磅推出数十次,开业两年接待游客逾130万人次的江西省5A级乡村 旅游 点瑶湾景区之运营实体婺源县考川实业有限公司(下文简称考川实业)创始人程汉龙正在遭遇牢狱之灾。

从考川实业债权人李洁(化名)处了解到,程汉龙的批捕书已被当地公安局移交检察院,自去年5月1日被行政拘留的程汉龙,并不如一个月前其律师所了解到的轻松,“关押37天即可获自由。”据悉,程汉龙被关押的直接原因是拖欠当地高利贷公司近7000万元,多年过去,仍未偿还。伴随着高利贷公司老板因无法按期偿还本金和利息被拘留,程汉龙亦被拘留。

据多名知情人士透露,牵连其中的还有当地另两家景点,其中婺源熹园拖欠高利贷公司1.1亿元,丛溪庄园拖欠高利贷公司6000万元,这三家景点都已关门,创始人皆被关押。曾获全国家乡村 旅游 度假实验区、中国优秀国际乡村 旅游 目的地等荣誉称号的中国最美乡村婺源县高利贷如此猖獗,而伴随新冠疫情的重压,数位乡村文旅创业者同时被关押令人深思。

曾经“十里瑶湾·世外田园”就像一幅“清明上河图”:打铁铺、酿酒坊、弹棉花、造纸、研墨、榨油、制茶、制称、制伞……各种民间手艺令人目不暇接;打麻糍、裹粽子、蒸气糕、搅米糊、煮粉皮、印米糕、油煎灯、灰汁粿、清明粿、乌勒粿……各种当地 美食 让人流连忘返,还有古村寻梦、民宿体验、特色活动等 旅游 业态,此外有近100位村民在家门口吃上“ 旅游 饭”。

这一切美好始于2012年,36岁的程汉龙带着2000万资金“荣归故里”开启乡村 旅游 振兴梦想。期间阻力重重,光是租赁田地,程汉龙遭遇漫天要价,几经周折、反复沟通,才赢得村民支持;而资金“短板”问题在项目进入第二阶段后期显现,为筹措村民工资,程变卖爱车和家当,卖无可卖,开始举债……

而就在2016年3月开业前,正在当地做 旅游 规划的李洁经当地 旅游 局工作人员介绍与程认识,先后借款几百万给考川实业。当时程汉龙因投资景区建设已花光全部积蓄,并借了高利贷,但景区开园在即,开了园就有收入。彼时虽然程已被高利贷追得焦头烂额,但对景区发展前景仍充满希望。当时程对李洁表示仅借高利贷2000万,但令李没想到的是截至今日考川实业除了高利贷的7000万,加上2000万 社会 借款,总借款高达9000万元。开业几年,因不善经营,加上疫情大环境影响,门票收入连基本经营开支都难以支撑,更别提偿还债务。

其实早在项目开始前,程的父亲就曾再三阻拦,“这么大的事情,2000万哪够?搞不好就进退两难!”彼时, 旅游 外行程汉龙年轻气盛,无知无畏,历经十年一场空,可谓“不听老人言,吃亏在眼前”。李洁透露,“景区经营中的严重问题是债主代表经常在景区拦路,程四处躲债,有时候家被围,他跑出去了,但媳妇孩子被围在家中。”李期望能够尽快拿回本金,“抓起来也不是办法,当地政府应为其背书,由有实力的国企出资收购,当下收购成本最低,因为老板们都没有预期,只要能还债获得人身自由就可,如此优质的资源交由有经验的乡村文旅创业者来经营,定能变废为宝。”李表示,曾经北京万娱引力文化传媒有限公司欲收购瑶湾景区,在接近谈妥时,却因高利贷平台的从中作梗而作罢。

京西十八潭景区经理李卓表示,做乡村景区资金链承压很大,最好能争取到政府各方面的扶持资金,贷款一定要高度谨慎,短贷长投虽能解决一时之危,但长期下去很快会压垮企业,切忌切忌!高利贷年息高达30%,即使经营良好,靠 旅游 业的投资回报率也难以支撑。

14年乡居楼说拆就拆,中国土地政策体系需升级

如果说程汉龙因为实力不足而不自知,以致丧失试错机会,那么乡居楼创始人杨德禄则算有自知之明,只在昌平小汤山“精耕细作”,文旅产品广受市场欢迎,但终因存侥幸心理,未能因土地不合规而摆脱被拆违之命运。

2019年上半年,在国家严抓大棚拆违之势下,经营14年的小汤山洼里乡居楼因为占有果园,经营4年的尺木无山因占有农用地和林地先后于2019年2月、4月被拆违。

当粉丝们得知乡居楼被拆后,纷纷问询何日再开业。乡居楼创造了绿色创意农业和乡土文化保护齐头并进的发展之路,年门票收入过千万,每周吸引上万人参观,通往该区域的道路经常堵得水泄不通。乡居楼还曾被国家 旅游 局评为国家AA级 旅游 景区,解决了附近居民200多人就业。小汤山洼里乡居楼由北京奥运村拆迁户杨德禄,2005年用两次拆迁的钱创办。他定位清晰,向京民提供可放心生活的淳朴乡村特色环境。

在路线上选择从农家特色菜系起家,紧接着建立占地1000多平方米的洼里博物馆,同时打造乡村民俗体验教育基地,游客可参与传统的木犁耕地、脱坯盖房、压玉米面、磨豆浆和做豆腐、还可参与柳条编筐、乡村剪纸、民族扎染、画京剧脸谱、制陶等多种民俗体验;此外开设的动物园里有奶牛、水牛、羊驼、矮马、牦牛、毛驴、山羊、野猪、箭猪等,以及顶级明星油鸡等。

游客乡居体验丰富,慕名特色农家餐饮乡居楼而来的大批量客人,先涌入了洼里博物馆,后参与中华乡村民俗体验基地活动,再参加洼里乐园拓展项目。最终乡居楼形成生态可循环经济模式:自 养生 态油鸡——油鸡产生的肥料供应到种植基地——种植基地生产生态无农药的蔬果——再供应到农家餐饮乡居楼——厨余垃圾回收利用到油鸡和种植基地。

而位于顺义的尺木无山庄园在2018年刚投资上千万建完二期广受亲子家庭喜欢之时遭遇拆违,庄主杨刚怎么也想不到“大难”来得如此措手不及。“我不反对土地政策,但希望执法者在执行时能保留一些温度。毕竟这些项目,当年都是相关部门主推过的,问题不只在企业。”一位曾去过该庄园三次的母亲为尺木无山鸣不平。据知情人士透露,该庄园曾是彼时顺义市委书记树为典型的文旅项目,曾被其多次带上级领导参观,年营收达300万元。

据悉,普遍现象是,乡村文旅投资方都会先后多次找到市里相关单位和部门汇报情况申请落实土地政策,但地方政府一般不给予任何文字回复,只是口头回复“先搞起来再说”。因为地方政府要招商引资发展地方经济,对于打擦边球的行为,都睁一只眼闭一只眼。对于企业要签白纸黑字的审批合同,他们一般不愿意担责,自然不会去大费周章地跑各项审批流程;而一旦上级部门要求强拆时,一定不遗余力。

如果时光倒流,乡居楼杨德禄、尺木无山杨刚会去依法办理建设用地审批手续吗?能办理下来吗?“他们自己把手续跑下来至少要两年,累死不值得;再者而言,他们也很难跑下来,除非有强硬的政府关系,正常人根本跑不下来。”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚(化名)指出,中国目前的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产,不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目。

白刚感叹,“其实他们的用地原来也并没有产出粮食,经营中也没有破坏生态环境,并且项目还提供了村民就业,为什么就不能存在呢?我觉得这很奇怪。”这也是为什么京郊优质休闲度假产品寥寥的原因之一,本质上是中小资本不敢进入,以免哪天就被拆违。而这也是为什么乡伴文旅、隐居乡里在乡村绕开合规性这一巨大风险,选择为持有资产的地方政府提供软性服务的原因所在。

“政府有资金一直投下去吗?究竟想不想让 社会 资本加入进来做乡村振兴?不扫清通道,不设计流程,他们怎么进来?这是个严酷的问题。”白刚虽担心,但他相信这一天会到来,“中国的土地政策体系和服务体系等生产关系,已严重滞后于生产力发展,亟需变得更加精细化和柔性化。”

白鹿原从“一夜爆红”到关门歇业,都是抄袭惹的祸?

如果说乡居楼、尺木无山的两位创始人是灵敏的文旅创业家,那么陕西白鹿原民俗文化区的操盘手则是惯于模仿的中国文旅人的败局缩影。

2019年8月,投资上亿,占地1200亩,日接待游客量一度达到15万人次,距西安主城区仅30公里的白鹿原民俗文化村暂停营业。陕西渭水文化产业投资有限公司将其出售给西安蓝城理想小镇建设管理有限公司。而据蓝田县自然资源和规划局工作人员的说法,新东家初步规划是在原址上打造高端康养集群;但因蓝田县国土空间规划和西安市对白鹿原的整体规划尚在编制中,目前园区内商户全部关门,巷道里建筑垃圾堆积成山,荒草丛生。

这样的结局有其必然性,首个“硬伤”就是违规用地:2016年3月才开业,9月就因未经批准违法占地建设在陕西省政府召开的相关执法监督检查警示约谈会上被通报。据悉,彼时白鹿原民俗文化村的498亩土地属于未批先建,被通报后一部分违建项目被拆除;

其二,不得民心,文化村所占土地原属蓝田县安村镇田坡村,村民们多次向上级部门上访,涉及的430位村民征地后人均耕地少于1分,当初承诺对60岁的老人每个月发放200元的失地补贴至今尚未发放到位;

其三,缺少规划,同质化扎堆。随着“白鹿原”IP热,短短两年时间,仅200多平方公里的白鹿原上,就集聚了白鹿原民俗文化村、白鹿原影视城、白鹿仓、白鹿原景观农业园等6个文旅项目,陕西省 社会 科学院研究员张燕表示:“一个小小的白鹿原,哪能承载这么多的 旅游 项目?这本身就形成了区域内竞争,分散了客流,大部分注定无法存活。”

其四,内容不足,园内看不到关中文化,见不到当地民俗,不能满足游客“寄托乡愁”的需求,普遍都是急功近利的商业化经营——仿古小吃一条街,游客自然去一次之后不会再去第二次。

白刚表示,像白鹿原这样模仿袁家村者市面上不下50个,但绝大多数只得其形,却未得其神——集体经济“共同致富”之精髓。实际上,不仅是乡村文旅市场,整个目的地端普遍创意不足,抄袭成风,究其原因还是人才奇缺,而乡村文旅人才更是少之又少。

虽然生活经常设置难关给我们,但是让人生不都是这样嘛?一级级的打怪升级,你现在所面临的就是你要打的怪兽,等你打赢,你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多投资创业失败后续的信息,欢迎点击识普刊其他内容。

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作者: 识普刊

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