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创业项目与创业团队,创业项目团队分析

导读如何理解和构建创业团队答推动一个创业项目往往依赖项目发起人,但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队,而不仅仅是获得...

今天识普刊就给我们广大朋友来聊聊创业项目与创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何理解和构建创业团队

如何理解和构建创业团队

推动一个创业项目往往依赖项目发起人,但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队,而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上,很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙,让项目半途而废。

那么,我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢?

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉,知根知底,每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势,同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚,这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

要特别提醒的是,很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友,但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”,但不是经过项目合作考验过的搭档,双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期,反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。

一般而言,优秀的创业团队应当包括以下几类人。

(1)能够在关键时刻做出最后决策的人。

这个人往往是团队的核心,也是项目的创始人,可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。

(2)市场拓展能力强的人。

这样的人能联系到客户,打开企业的生存空间。

(3)执行能力强的人。

这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤,都需要这样的人才。

创业团队的5p模式具体解读

进来听说创业团队的5p模式,这是什么意思呢我把整理好的创业团队的5p模式分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

创业团队需具备5P

1.目标(Purpose)

创业团队应该有一个既定的共同目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

2.人(People)

人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个的人就形成一个群体,当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中,人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力,将人力资源进一步转化为人力资本。

目标是通过人员来实现的,所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督创业团队工作的进展,评价创业团队最终的贡献,不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的 经验 如何。下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。

3.创业团队的定位(Place)

创业团队的定位包含两层意思:

(1)创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,创业团队最终应对谁负责,创业团队采取什么方式激励下属。

(2)个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色,是制定计划还是具体实施或评估。是大家共同出资,委派某个人参与管理;还是大家共同出资,共同参与管理;或是共同出资,聘请第三方(职业经理人)管理。这体现在创业实体的组织形式上,是合伙企业或是公司制企业。

4.权限(Power)

创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说,创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

5.计划(Plan)

计划的两层含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。(2)按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标,从而最终实现目标。

创业团队的类型

一般说来,创业团队大体上可以分为三种,我分别把这三种团队称为:星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。

星状创业团队:一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader),充当了领军的角色。这种团队在形成之前,一般是Core leader有了创业的想法,然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此,在团队形成之前,Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考,根据自己的想法选择相应人物加入团队,这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人,也有可能是不熟悉的人,但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。

这种创业团队有几个明显的特点:

1、 组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、 决策程序相对简单,组织效率较高。

3、 容易形成权利过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大。

4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。

这种组织的典型例子比如:太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念,接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家,和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary),于是,组成了SUN的创业团队。

网状创业团队:这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系,比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中,共同认可某一创业想法,并就创业达成了共识以后,开始共同进行创业。在创业团队组成时,没有明确的核心人物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此,在企业初创时期,各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。

这种创业团队有几个明显的特点:

1、 团队没有明显的核心,整体结构较为松散。

2、 组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。

3、 由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面。

4、 当团队成员之间发生冲突时,一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级,使某些团队成员撤出团队,就容易导致整个团队的涣散。

这种创业团队的典型例子:微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦,HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识,基于一些互动激发出 创业点子 ,然后合伙创业,这种的例子比比皆是。

虚拟星状创业团队:这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中,有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见,不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

组建创业团队的程序和 方法

创业者在有了创业点子后,可以采用以下方法组建创业团队。

1.撰写出 创业计划 书

通过撰写出创业计划书,进一步使自己的思路清晰,也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。

2.优劣势分析

认真分析自我,发掘自己的特长,确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点,自己的性格特征,能力特征,拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。

3.确定合作形式

通过第二步的分析,创业者可以根据自己的情况,选择有利于实现创业计划的合作方式,通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。

4.寻求创业合作伙伴

创业者可以通过媒体 广告 、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。

5.沟通交流,达成创业协议

通过第四步,找到有创业意愿的创业者后,双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流,才不会导致正式创业后,迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。

6.落实谈判,确定责权利

在双方充分交流达成一致意见后,创业团队还需对合伙条款进行谈判。

怎么让你的创业团队保持激情

1、积极的心态

“心态决定一切”只有积极的心态才能使我们最大程度的发挥个人潜力,最终实现创业梦想。前中国国家 足球 队总教练米卢·蒂诺维奇用他的“心态决定一切”是唯一一个连续四次带领不同国家的足球队进入世界杯前16强的主教练,并带领中国队实现了44年的梦想。

2、建立共同的愿景与目标完善公司 文化 建设

作为团队的带头人要能够给每个团队成员描绘一个可以看到的且可以实现的共同愿景与目标,激发团队中每一个的能动性,给他们一个目标,并让看到实现目标后可以拥有的一切,确保团队永葆不变的创业激情。马云的阿里巴巴在创业初期,团队成员都很迷茫,99年在创业动员大会上,马云讲到第一,将来要做持续80年的公司;第二,成为全球十大网络公司;第三,只要有商人一定要用到阿里巴巴。这就是马云给大家定出的共同愿景与目标,正是有着这样的愿景目标,阿里巴巴才有了今天的成功。孙子曰:“上下同欲者,胜”也就是说只有真正致目标一致,齐心协力的创业团队,才会赢得最后的胜利。

3、团队领袖的个人魅力

一个成功的创业团队,带头人必须让团队中每一个成员信任并愿意为其付出一切,最终实现成功创业的梦想。牛根生的成功就是在其个人魅力带动下,得到了他以前旧部的信任,并愿拿出全部家产交给他创业,这一点作为蒙牛第二任总裁的杨文俊先生深有感触。

4、规范的管理制度和完善的利润分配制度

一个成功的创业团队必须要有规范的管理制度,这样团队中的每一位成员才会心无疑虑的投入到创业中去,只 有纪律严明,赏罚分明的战斗团队才能勇往直前,赢得胜利。创业的最终目的之一就是利益,所以在创业之初就要以法律文书的形式形成明确的利润分配方案,把每一个成员的职责与权利划分清楚,明确将来与创业团队成员利益相关的事宜。

5、广阔的个人潜力发展空间

创业的另一个目的就是实现自身的价值。团队中的每一个成员都有他所特长的,最大程度上给予他们发挥个人特长的平台,集中每一个人的优势,整个团队的优势才是最强有力的,让不适合团队的人尽早离开,不能让不合适的人影响了大家而使团队失去向心力。

6、建全上下畅通沟通机制,让大家无论遇到任何事情都要以公司利益为重,以公司共同愿景目标为中心进行沟通。

就是我为大家提供的创业团队的5p模式,希望大家能够喜欢!

请从创业团队的五要素分析原西天取经团队?

原西天取经团队是一个由五位成员组成的创业团队,他们的五要素分析如下:

1. 创业意愿:原西天取经团队成员都有强烈的创业意愿,他们希望通过自己的努力和创新,为社会带来更多的价值和贡献。

2. 创业能力:团队成员具备丰富的行业经验和专业知识,能够熟练运用各种工具和技术,快速解决问题和应对挑战。

3. 创业资源:小小白资源站告诉你原西天取经团队拥有丰富的人脉资源和资金支持,能够快速获取所需的资源和支持,为创业提供有力保障。

4. 创业计划:团队成员制定了详细的创业计划,包括市场调研、产品设计、营销策略等方面,能够有效地规划和管理创业过程。

5. 创业精神:原西天取经团队成员具备坚韧不拔、勇于拼搏、不畏挑战的创业精神,能够在困难和挫折面前保持积极向上的态度,不断追求创新和进步。

组建一个创业团队,需要考虑哪些问题?说明你团队的类型、优势和特点

一、定义角色

定义创业项目管理中相关的相关的角色,便于实际开展工作。

项目发起人:一个项目的动议发起人,一般是老板或部门经理;

项目审核委员会:审核项目是否有必要启动,对启动项目进行备案和进度监控;

项目经理:某一具体项目的统筹负责人,ta全面安排推动项目工作;

项目成员:参与某一项目的员工,原则上所有人都可能是项目的某一个成员。

二、项目类型

按层级分:

战略级项目:事关公司生死,具有战略意义的项目;

部门间项目:参与人员涉及到不同部门成员的项目;

部门内项目:主要参与者是一个部门内部成员的项目;

个人级项目:主要由个人负责主导推动的项目。

按所属部门分:

战略制定类项目:主要是公司战略制定等关键的发展方向制定;

产品研发类项目:主要与产品研发相关的项目;

运营管理类项目:主要涉及到某个产品的某一期运营的项目;

品牌营销类项目:主要是品牌营销相关的市场活动类项目;

行政人资类项目:主要是事关公司行政、人事、后勤等项目。

成功的创业团队运作有哪些特点

成功创业团队的运作,应该具备以下八大特征:

1.凝聚力

团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。

2.与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战,并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

3.企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到惟有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。

4.股权分配合理

平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权,但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献,这样的创业团队其实是不健全的,也难吸引外部投资。

5.利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显着贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。例如,新企业可以保留10%盈余或股权,用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

6.能力搭配完美

创业者寻找团队成员,应该基于这样的的考虑,主要是弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

当然创业团队也并非一蹴而就,往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中,创业成员也可能因为理念不合等原因,在创业过程中不断替换。有人统计,在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率,由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易,团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力,因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题,并培养自己在这一方面的能力。

7.互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右,其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结。

而建立和维护创业团队成员之间的信任,简单地说,一是要增强信任,二是要防止出现不信任,避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言,人品更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外,团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,误会和猜疑产生时应及时沟通,避免越积越多而不可收拾。

8.创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心,"主内"与"主外"的不同人才,耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖",技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人,不管他(她)的专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

想要成长,必定会经过生活的残酷洗礼,我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业项目与创业团队的信息了解不少了,识普刊希望你有所收获。

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作者: 识普刊

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