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创业在路上注意什么-创业需要注意什么问题

导读创业需要注意什么问题优质回答有时候我们可以从一个人的思维模式判断出他创业成功的几率。培养好的思维,避免进入思维误区可以增加创业成功的几率。1 思维禁区一:过度自信这类...

今天识普刊就给我们广大朋友来聊聊创业在路上注意什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业需要注意什么问题

创业需要注意什么问题

优质回答有时候我们可以从一个人的思维模式判断出他创业成功的几率。培养好的思维,避免进入思维误区可以增加创业成功的几率。

1 思维禁区一:过度自信

这类创业者往往有很好的底子,对市场有很直观的认识,并对自己 的产品很有信心,盲目自信。重来不把别人的产品放在眼中,也对别人的评价持否定态度。更有甚者,多别人的意见置之不理,更会认为是别人对自己的嫉妒诋毁,对别人的言论完全屏蔽。

2 思维禁区二:从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响,而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这可以表现在:些创业者对项目的选择上。在项目的选择不是从需求和自己的资源出发,而是看美国创业者在做什么,其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势,但是并不意味着就要从众随大流。之前微商很火,结果就有很多人扎堆去做,以致于现在很多人看到微商就很放很感。试想,当朋友圈里都是卖香水卖鞋子的,那还有什么心情继续逛下去?我们刷朋友圈是为了娱乐,而不是为了买东西。所以不要人云亦云,把目光投到大众看不到的地方,或许会有奇效。

3 思维禁区三:拖延思维

拖延随处可见。有时候我有些事也会等着明天再去做,但在创业中,这种思维很危险。因为拖延,往往会因为一件事情没完成而错过很多机遇。不能拖延!不能拖延!不能拖延!一旦拖延将是无期限。所以,当确定好了目标,就立即着手准备去做,别找各种理由来延期。

4 思维禁区四:团队和谐思维

一个失败的团队往往是一个和气的团队。试想,一个团队,每天都和和气气,没有争吵,没有意见,哪还有新鲜活力?很多创业公司的创始人都觉大多数人的看法是正确的,而对自己的自觉好判断没有信心。他们依赖于大多数人的主意,往往觉得多数人觉得对的,那就是对的,没有自己直觉的自信。这样的团队没有活力,生命力很短。

5 思维禁区五:懈怠思维

创业的道路很漫长,很多创业者只是取得了一点点成绩就-变得怠慢。很多创业者在一开始还很能吃苦耐劳,但是一旦有一天,获得一点成功以后就怠慢了下来,不奋斗不拼搏,最后陷入了懈怠思维之中了。这样的人在学习和生活中比较常见,比如大一学习很努力,但到了大二之后就会变懒。想要变强就不能怠慢,不能放松。

6 思维禁区六:固执思维

这种人往往是对自己能力非常自信的人。坚持自己的判断,不听劝,不变通。对自己的目标明知道不正确还要不服气的坚持,不承认自己的判断失误,不听下属的劝告。很多创业者常常对自己过度自信而陷入固执的困境,走向失败。

拥有好的思维就能创造一个好的条件,不跌入困境。成功创业者有许多优秀思维,一个好的习惯,交个好朋友,有个好心态,有个好习惯,都能成为你创业路上的垫脚石,成功从何而来—-成功的秘诀就在你身边!

大学生创业指南的第二章 创业在路上

优质回答创业是一条很特殊的路, 我们可以看见他的起点,看不见的是他的终点。一群人扬帆起航到达终点的却只是寥寥无几,不是因为门太窄,而是由于路途太艰辛遥远。创业这到底是一条怎样的路? 都必须方向正确

创业项目选择失误,不良创业项目的侵害,是造成大学生创业失败的重要原因。不论是采取自主挑选项目进行创业,还是选择连锁加盟、转让合作的项目创业,深入了解项目相关市场、理性认识分析自身条件、制定切实可行创业计划,这些都是必不可少的创业基本步骤,同时还要注意发现及规避市场中的很多虚假或带有欺骗性质的创业项目。

2.1.1 如何选择创业项目

选择创业项目是大学生自主经营创业首先需要解决的问题,是根据自己的特长与爱好选择创业项目,还是根据市场的冷热程度选择项目,困惑着很多希望自主经营创业的大学生;其实同样的问题不仅仅困惑着想创业的大学生,也使其它各阶层想创业的人因不知所措而感觉茫然,如果能够理性认识分析自己具备的实际条件、并结合市场需求与地区经济特色,是可以找到适合创业运作的项目;投身于IT风险领域创业,中国也不乏很多成为IT行业风云人物的骄娇者;利用中国是一个农业大国的传统优势搞种植养殖,也同样可以走出自己的创业成功之路。当初的孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种不是也造就了今日的希望集团。所以创业不在于项目的大小,关键是选择是否具有良好的前景。

专家说,创业如同婚姻:只有合适的项目,没有最好的项目。那么,当我们拥有着爱情一般的创业冲动时候,究竟该怎么样去选择合适自己的项目呢?大学生创业选择项目一定要遵循以下原则:

一;要适合自己。俗话说:“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二;要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三;要从实际出发,不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自 女大学生创业记:失败于4000万的项目

19岁的大二女生主动休学经营起了一个总投入4000万元的商业地产项目,她也因此成为了广州大学城里的创业明星,大半年过去了,这位创业明星累计亏损已经达到20万元,承租的地产依然没有整体开业,陷入了越来越尴尬的境地。

2007年夏天,陈晞租下大学城附近一商场二、三层,共计5600平方米的毛坯物业,准备打造中国第一个校园文化会所。按照她的设想,物业的3楼将成为大学生兼职和创业园区;2楼将成一个各小众圈子聚集地,有茶馆、酒吧、清吧和咖啡厅。经营一段时间后,陈晞将其中2600平方米物业转给了别人做旅馆,又多租了一楼500平方米物业做超市。

项目运行运行开始以来,陈晞每天忙着招租和装修,仅半年时间她和进驻商家已总共投入了160多万元。她当时设想在她生日那天就能整体开张,但是现实根本没她想的那么简单。如果资金不是说几百万元、上千万元一下子砸下去,日夜搞装修,而是靠现在这样一点一点招商的话,肯定不可能。

陈晞陷入困境有一个重要的原因,就是她一直想着要打造一个理想中的青年公馆,所有承租她物业的商家必须符合她设计好的经营项目和装修布局,如果达不到这个要求她宁愿不租。她认为坚持自己的想法并不是浪漫主义,而是为了从市场角度考虑。现在同类商业项目的竞争太激烈了,一定要形成差异化竞争。也许她是对的,但现实是如果她等不到有人租的那一天的话,会死得很惨。”

按照陈晞的想法,她要打造的青年公馆将形成一个整体概念。“如果只卖鸡的话,肯定没人愿意来,但是你卖的是一个整体概念的话,那他肯定来的。我们首先会把这里的许多细节、亮点都想到位。然后通过接送、会员服务等把客户巩固起来。”

2.1.2 写好一份创业策划书

大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书,即可行性报告,在上面把你想干的事情,怎么去干,由谁去干,在哪里干,什么时间干等问题进行清晰地阐述;还要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时定出详细的工作步骤。对于大学生创业者来说,写好一份创业策划书是一个必要步骤,让你的创业项目有一个清晰明了轮廓,最简单的作用就是他会让你时刻目标自己在干什么!

如何写好一份策划书

创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。创业策划书的常见格式如下;

一、摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

二、创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

三、产品与服务 创业失败,大学生一元钱卖公司

小胡是北京一所名牌高校国际贸易专业学生。在校期间各门功课都很优秀。一次小胡陪当年毕业的学兄参加大学生招聘会。那天,他和学兄不停地奔走在各个招聘点,广泛散发应聘资料,然而,忙活了一整天,他的学兄和其他大部分毕业生一样,最终没有找到合适的工作。这件事对小胡的触动很大,他由此想到了自己和同学,想到了2003年是高校扩招生毕业的第一年,届时大学生就业压力会更大。如果开办一家公司大学生找工作,然后收取一定的中介费,既帮助了大学生就业,又为自己找到了工作,岂不是又赢 就像自然界的生存法则一样,物竞天择适者生存,大学创业过程中会遇到各种各样的问题,其中任何一个解决不好都有可能导致创业的失败。每一个困难对创业者来讲都是一个考验,只有闯过去了你才会拥有成功的机会,

2.2.1 创业资金不足

根据上海市劳动和社会保障局公布了主要调查结果,资金是困扰大学生创业最主要的原因之一。很多创业者在项目选择和经营管理方面都没有问题,并且经过努力市场也在逐步打开,但是由于资金周转的匮乏与严重不足,轻则造成创业项目运作周期拉长前景难料,重则迫使项目停滞不前中途下马;做生意其实玩的就是“钱生钱”的游戏,只是区分项目投资回报率高与低的问题。空手套白狼的故事在这个民众智商普遍偏高的社会里很难上演,遵循市场法则、寻找价值规律才是生意之道。创业需要钱,而大学生一般都没什么钱。如何寻找创业资金?就成为大学生创业者一个面前的现实问题!

一, 银行贷款

大学生创业贷款其实也不是一件容易的事,商业银行提供贷款之前,除了要了解贷款人的资信情况外,还要对其为人、职业、贷款用途、抵押物情况等进行详查。对于大学生贷款,他们要求创业的大学生除了要有实体店,还要具有一定的还本付息能力。但是大学生一般很难具备这两个条件,所以往往是‘开花’的多,‘结果’的少。这与我国的信用系统不健全也有关系。

当前各地纷纷也出台了一些扶持大学生创业的优惠政策,其中包括给大学生提供优惠的贷款条件。以成都市为例;成都市自主创业小额贷款:高校毕业生在成都市自主创业自筹资金不足的,可申请不超过5万元小额担保贷款;合伙经营和组织起来就业的,可据实际人数放宽到20万元,贷款3年内由政府全额贴息。当然,银行也对申请人提出了不少的要求; 创业进行到一定程度以后,就会出现各种各样的问题,在很多细节上没有把握好,就会给企业造成不必要的损失,所以大学生创业者要加强风险意识努力做到百密而无一疏。

创业风险与其他事件的风险相比,其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长,变数大,任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才,在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

创业初期你该准备些什么

优质回答创业初期你该准备些什么

马云曾今说过一句话“100个人创业,95个人会死”。创业之路艰险、艰辛异常,每一个胜出者的背后都有无数个倒在路上的同行,因此如何找到属于自己的那条路,坚定、勇敢地走下去并适时加速冲刺,是每一个创业者应该深思的。要想成为成功的创业企业家,我们不仅要学习前车之鉴,还要从中把握自己的发展方式。

一个成功的创业者在创业初期一般需要做哪些的准备:

1.明确的目标。 只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。投资者希望创业家确实能为实现既定的目标而艰苦奋斗,同时也希望创业家所以努力赚钱是因为它是衡量创业家个人成就的尺度。创业家必须向投资者,不管是资金投资还是人力投资者证明,自己的理想赚钱,但不是为了贪心不足,而是因为赚钱多少是检测自己个人成就的标准,让投资自己的人知道自己是一个成就型的创业人才,不会让他们的投资血本无归。

2.一定的经验和资金。 企业创业资金是指企业用于创业投资的基金。创业资金的来源有多种渠道,比如:个人的投资,政府的资助,政府担保的银行贷款,大企业的投资,商业的贷款等。企业创业要考虑自身的市场情况,根据企业所能承担的资金大小而起步创业。如果资金允许就可以加盟一些知名品牌。企业要想成功必须要在成长的过程中逐渐积累经验,吃一堑长一智,让自己学会把握商业竞争中成功的秘诀。“单丝不成线,独木不成林”一个企业的发展,免不了需要合作伙伴。

3.具备优良的品质。 美国著名技术创新理论家考茨麦斯基说:“创业投资业的'发展一刻也离不开创业投资家,高素质的创业投资家是创业投资的灵魂。”当今社会唯一不变的东西就是在不断地“变化”,唯有变化才能发展。对于一个创业的企业机构而言,要想生存、发展,赢得一定的利润,自然离不开企业家敏锐的眼光,远见的卓识,勤奋的学习和良好的品质。得人心者,得天下,一个企业高层领袖如果没有这些,又如何服众。优良的品质包括以下几个方面:

1).善于学习和总结经验。 企业创业家的经验和创业家所具有的学识往往能吸引创业投资者和一些内部员工,它在某种程度上能够帮助企业创业者积累人脉和人心,让人产生敬佩与信任。学识表现在多个方面,接受一定良好的高等教育能标志基本的学识。但总体而言投资者更感兴趣的还是企业创业家的经验,能够从失败中吸取经验教训并产生新的发展模式,无疑对于创业投资者和内部员工而言,是一种由心的钦佩。

2).要勇于承担责任。 一个成功的企业,势必是一个敢于承担责任,让人信任的企业。企业只有具有良好的信誉,才能储备更多的人才,才能让企业品牌更加出众化,从而让消费者和投资者信任、放心。每个成功的创业家都是出色的问题解决者。他们清楚的知道,企业发展 “责任”落在自己身上,前进的道路,就需要他人的信任。

3).有一定的恒心和毅力。 让企业创业家一直坚持的,往往就是胜利的诱惑。他们有自己想要实现的目标,相信自己只要努力,前方就是光明。他们就会显现出旺盛的精力和强烈的事业进取心。对于他们而言,这不仅能培养自身的“内功”同时能让自己走向辉煌。

4).不爱面子。 企业创业家都是一群“不要脸”的家伙,为了企业发展前景,为了事业成功,他们甚至愿意低声下去“求”员工,每一个成功领袖都是善于运筹帷幄与各种人际之中,善于察言观色,知道小事不了,大事难了的道理,这就是成功创业家的高智慧——不爱面子,善于客观看问题。

5).有一定的肚量。 人们通常认为,领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。企业创业家拒绝做公仆,对于企业内部员工总是摆出高高在上的姿态,无法容忍员工的错误和不敬,凡是斤斤计较,这样的企业内部人员本身无法融洽,又谈何团体合作力量。企业的成功与创业家的个人度量息息相关,拥有高能力的成功人士大多是高素质的人才,有人才才能发展高品质企业。

6).有敢于冒险的勇气。 勇气,是一种内心的精神力量,不是每个人都能拥有的。有些想要创业的创业家仅仅只是有想要创业的思想,但没有付出行动的勇气和敢于面对失败的风险。每一个成功的创业企业家都不是仅靠想出来的,他们也不是完全一帆风顺,创业初期也一定承受着自己会失败的可能,但依然敢于冒险,不放弃,这便是成功企业创业家的勇气。俞敏洪成立新东方也曾面对过失败,马云也曾面对过失败……。每一个成功的背后,都需要承受失败的勇气。

7).善于沟通,有良好的人脉关系网 。有一个对成功人士的调查显示,只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分,而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才,即使是天才,没有较好的沟通能力,也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。除此之外,集体的力量,良好的人际也是至关重要的。泽林斯基说过:“学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己是集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”

8).有良好的心态,有足够强大的恒心和毅力 。不甘于人后,有强烈成功的欲望,并为了满足这种欲望而不懈努力。一个企业创业者如果具备坚定的恒心和毅力,即使遇到再大的挫折、难题都不会轻易的退缩。人的强大不是拥有多少的资金,多么显赫的地位,而是拥有强大的内心。无坚不摧的内力,总是能排除一切万难。承受了失败的成功,才会体会到胜利的甜蜜。

9).组建一支自己的团队。一 个好的企业管理团队,对于创业企业的成功起着举足轻重的作用,在新型创业企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着密切的联系。一个有较高发展潜力的企业,一个有完善的管理团队,这无疑能使企业蓬荜生辉,创造更多优厚的商业价值。成功的企业团队之间,都具有几种共同的特点:凝聚力、合作精神、有共同的奋斗价值观、善于创造价值、内部机制完整性、公正性和公平性的享有收益。

大学生该如何创业呢?

优质回答大学生创业可以分为三点

一、选择创业领域

我说对一个大学毕业生来说,选择什么样的创业领域是非常重要的。 请从以下几点考虑。

1、这个行业现在的发展前途怎么样? 发展有前途的行业,会给你带来发展空间和生存空间,不会很快就在激烈的同业竞争中。

2、这个行业现在是什么时机进行的? 时机成熟是轻松站住脚的关键,不用冒很大的风险,就能更好地获利。

3、你对这个行业熟悉吗? 一般来说,选择创业者应该是自己熟悉的行业和领域,可以敏锐地了解该行业的发展动向。 否则,就永远没有机会积极投入。

二、获得启动资金

作为一个刚毕业的贫困学生,资金是否顺利创业是最重要的一环。 那么从哪里筹集资金呢? 有好几种方法,只要得到其中一个,你就会成功一半。

1、有实力的父母和亲戚支持。 这是你要付出最小代价的地方。

2、志同道合,支持你的创业计划,有实力的朋友参加。 这是和你分享利益和风险的一种做法。

3、从银行借。 贷款成功的关键是如何寻找合适的担保,手续繁琐。

4、投资技术,争取企业投资。 现在比较流行,也是比较容易成功的融资方法,在得到资金的同时,也得到了朝夕相处的“婆婆”。

资金多少取决于你的创业计划和你进入的领域。 我国《公司法》规定了注册各类公司和企业所需的注册资金量。

三、专业

虽然与理工类毕业生的技术胜出相比,文科毕业生的创业似乎不太值得期待,但文科学生一定能清楚地认识到优缺点,和理工类毕业生一样开始自己的事业。

1与理工类毕业生合作。 与理工类毕业生相比,文科毕业生似乎只能动笔和张口闭口,一旦涉及到更专业的问题,就会“盲目”。 但是,只要避开这些技术上的劣势,发挥文科毕业生的写作能力、思维活跃、交际能力强的特长,只要与理工类毕业生一起创业,就会与优势互补,发挥独特的作用。

2进入非技术领域。 在环境保护、咨询、广告、翻译、培训等领域,文科毕业生可以发挥特长。 但是,必须注意的是,通常这些领域很难得到投资者的资金。 一些专家认为,在这些领域中社会关系和市场是企业成功的关键,因此作为刚出校门的大学文科毕业生,在缺乏技术的情况下,同样缺乏丰富的社会关系和市场经验,没有技术和丰富的社会资源的企业难以在社会上立足,对投资者来说,很大程度上因此,为了吸引投资者的资金,文科毕业生创业时,必须将与社会经验有社会关系的人融入社会,加入团队,加强团队整体的实力。

新人创业更应该从哪些方面开始着手?

优质回答你好!很开心为你解题^^很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有80%在半年到一年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从大学起在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面: 业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买; 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件; 人力资源条件:是否有合适的专业人才。 资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。 第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃? 第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长? 第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。 第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。 回答清楚问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。 三 先有业务,再创业 进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。 对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功若不懂,求追问。若满意,求”为最佳答案”“电商前沿”团队 懒二婷 希望可以帮到你

如何成为一个成功的创业者

优质回答创业者初次创业并非易事,因为创业至少要过三道关:一是资金关,至少拥有启动企业的资金;二是关系关,要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关,要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言,应该说是极其复杂的,可能害怕赔钱,可能想拼命赚钱,可能想一口吃个胖子,还可能想一开始就以高起点运作公司,想把公司做出个形象来米卢说过“心态决定一切”,这句话用在创业者身上似乎更为恰当,正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区,大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料,我国初次创业的企业成功率不足5%,要低于西方发达国家。当然,有些问题看似简单初级,但创业者往往“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,当事者迷,不能果断而科学决策,进而贻误企业发展。因此,在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治,让创业者把握成功要素,尽快踏上财富之路。

误区一:过度强调程序和标准

1、症状表现

部门林立,分工过细,人浮于事;

规章制度过于严格过于苛刻,甚至违背法律法规;业务程序过于复杂烦琐,存在诸多不必要的中间业务环节。

2、处方提示

对于一个企业而言,基础工作必不可少,包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全,无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是,刚刚处于创业阶段的企业,对于基础工作而言,可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此,建议如下:对于组织机构,只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞,事有人做就可以,但要因事设岗而不要因人设岗,要注意员工所分管事务的关联性;对于规章制度,要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分,要坚决执行相关法律法规,做到有法可依,以保护员工的积极性,同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法,因为创业初期的企业凝聚力至关重要,甚至可以说是一种生产力;业务流程应清晰简化,不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益,否则既使员工处于复杂的程序之中,也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度,甚至影响决策。

误区二:过度地追求产品完美

1、症状表现

为追求最优的产品质量,把原辅材料档次提高,使产品成本增加;不考虑市场容量与潜力,把产品目标客户定位于高端,与市场脱节;低挡产品高档包装,“内容”与“形式”不统一。

2、处方提示

可能对大多数有形产品而言,材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的,过高的质量成本,对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价,然后再回过头来研究成本,再选择与成本相对应的原材料;产品要与目标客户群体相对接,要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态,确定最适销对路的产品;产品与包装要匹配,核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一,注意的是不能“挂羊头卖狗肉”,只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。

误区三:沉迷于追求高额利润

1、症状表现

以高利润行业的利润标准衡量本行业;

定价脱离市场,价格虚高,有价无市;

不能根据市场变化灵活调整价格,一味地谋求厚利。

2、处方提示

刚刚开始创业,给自己和员工树立信心最关键,因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的,好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润,形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下:各行业都发展成熟时,都会有一个平均利润。在此之前,每个行业都有自己的利润点,如房地产可达15%—40%,零售业可达到10%—25%,因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业,没有卖不出去的产品,只有卖不出去的价格;竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度,因此不适市而动,只有死路一条。

误区四:创业过程中半途而废

1、症状表现

在创业困难时期,便做决策解散企业;

因其他事业牵扯精力而放弃创业,使创业中途夭折。

2、处方提示

在创业过程中,难免有一个爬坡阶段,心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样,都要有一个成长、成熟与衰退的过程,因此在困难时再坚持一下,可能就是胜利的彼岸;建议创业老板要分清自己的主业与副业,初次创业不要同时运作多个项目,否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人,脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

初次创业跨越十大误区

误区五:运做非能力所及的项目 1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业;无核心技术却想在市场上跟风,追逐其他企业;上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

2、处方提示

做事业不能搞“大跃进”,也不能搞“浮夸风”,更不能学牟其中“没有做不到的,只有想不到的”那一套。在融资能力范围内,有多大能力办多大事;在技术上盲目跟风是很危险的,因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护,仿冒跟风可能要惹上官司,乃至“赔了夫人有折兵”;创业要考虑政策风险,没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此,国家对私营企业进入的领域都加以了界定。

误区六:把希望寄托于职业经理人

1、症状表现

老板完全放权,对自己的事业过问过少;仅仅注重职业经理人资格与历史,而忽略了职业经理人与企业结合;忽视对职业经理人的激励与制约机制,尤其经营业绩考核。

2、处方提示

倡导企业所有权与经营权分离,但应理顺所有者和经营者之间的关系,即建立约束与激励机制。在大多数的情况下,创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营),而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解,尽管职业经理人综合素质较高。另外,职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化,进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道,这对于正在成长中的企业未必适合,可能会使企业与职业经理人产生双向不适应,也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾,不利于企业发展。对上述症状,建议如下:理顺决策层与执行层的责、权、利关系,各司其职、科学运作;要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合,这是合作的前提;用业绩说话,可以少看过程,多看结果,只要职业经理人的运作合法、合理。

误区七:任人唯亲而排斥“外人”

1、症状表现

创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;听信亲属的有关谏言,偏信亲属;以亲信做耳目,监督其他员工工作;亲属在企业内为所欲为,仗势行事;夫妻对唱,里应外合,不分主次。

2、处方提示

很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段,即家族化阶段。应该承认,很多企业在开办初期,受企业的经济实力、工作环境等方面制约,难于吸引一些人才加盟,因此企业家族化有其客观性因素。当然,也有其主观性因素,如企业老板认为家族成员可靠,值得信任等等。要知道,企业家族化对经营管理是一个难题,尤其将来企业做大后更是一个难题,会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢?

以德为本,量才使用,给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会;要知道“兼听则明,偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据,人品和业绩才是考核指标;管理要有层级,但不排斥员工间的相互监督,可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当,有时会错怪好人;在家族企业内部,家族成员不能“以善小而不为,以恶小而为之”,否则企业所立的“规矩”将被打破,容易使企业散作一盘沙;夫妻共同创业本是正常事,但是也要职责分工,否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下,做自己擅长的工作。

误区八:做市场四面出击

1、症状表现

企业没有主打产品,产品线过广、过深,产品全面上市;产品全面进入全国市场,如通过成立分之机构或选择经销商;广告遍地开花,全国上下一盘棋。

2、处方提示

任何一家成功的企业都应有其主打产品(或拳头产品),这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类,那样企业在做市场时将失去重点,甚至市场份额;选择重点区域进行试销,如脑白金、黄金搭档,待试销取得成功后再全面推广,这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险,这也为调整后期销售策略奠定基础;全国各区域的实效媒体各不相同,并且消费习性(包括消费心理、消费特征)、购买能力、市场环境等因素也不尽相同,因此应采取差异化的区域性市场营销策略,而不是全国上下一盘棋。

误区九:进入不熟悉的行业领域

1、症状表现

创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;盲目地同时启动多个项目,包括自己不熟悉的行业。

2、处方提示

生意不懂不做,这是一个法则。行业间虽然有一定的共性,但每个行业都有其深度所在,这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。不懂就会带来盲目与浮躁,使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状,提示如下:每个行业的厚利都有其阶段性,因为规范的市场环境下将打破垄断,充满了竞争,竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此,应跟着市场走,而不是跟着利润走,更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;即使与朋友合作,也不要盲目,因为一旦牵扯到自身的经济利益,就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧,这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”;集中精力做好一件事,这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起,这样更有利于资本的原始积累,这样更有利于企业发展。

误区十:不去创造机会而等待机会

1、症状表现

企业前期准备时间过长,总是觉得时机不成熟,不敢去承接业务;对市场面前习惯于持徘徊观望,决策缓慢;开发市场缺乏主动性,往往被动应变于市场变化;重生产而轻营销与产品研发,企业经营管理重心失衡。

2、处方提示

过去有句话:“有条件要上,没条件创造条件也要上”,创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善,边完善边发展,乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状,建议如下:机会不等人,可以边干边摸索,错了不怕,怕的是猥琐不前;市场形势瞬息万变,需要创业者果断决策、及时应对;市场属于开拓着,市场是有容量的,但却是相对容量,哪家企业主动,哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额;如今企业不应是“纺锤型”(轻研发、营销,而重生产),而应“哑铃型”(重研发和营销),抓住市场和技术进步,这是企业的两把成功钥匙。

创业需要激情,但激情不等于意气用事,也不等于凭感觉行事,更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业,尊重规律、尊重市场,这才是最根本出发点。

无论你的行为是对是错,你都需要一个准则,一个你的行为应该遵循的准则,并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完创业在路上注意什么-创业需要注意什么问题,识普刊相信你明白很多要点。

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作者: 识普刊

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