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黄鹏创业成功的原因~黄鹏创业成功的原因有哪些

导读黄鹏的开始创业最佳答案08年暑假,因为朋友的缘故,他来到义乌游学,换做他的话讲,就是动起来学习,学着动起来。原本他只是抱着开阔眼界的目的而来,但是一到义乌,就被这种富...

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黄鹏的开始创业

黄鹏的开始创业

最佳答案08年暑假,因为朋友的缘故,他来到义乌游学,换做他的话讲,就是动起来学习,学着动起来。原本他只是抱着开阔眼界的目的而来,但是一到义乌,就被这种富有机会,充满激情,同时略带狂热的商业氛围所感染,这是和他在学校里面所接触到的完全不一样的东西,他在学校可能是王,到这里他说自己只是个小虫子,他一来就不想走了,命运开始了大的转折。他在这里疯狂而迅速的找着创业项目,一个月内换四份工作,不拿一分工资,只为学习别人的运作模式,找到合适的产品。终于他选定了十字绣这一偏门项目,不是因为他懂,他说他在此之前根本就没有听过十字绣,只是他在学校培养的商业直觉告诉自己,这个行业还处在上升导入期,利润空间高,发展快。于是他拉拢了学校的一个一起创业的好兄弟胡顺玉,一起开始了十字绣创业之旅。他回学校里面办了大四整年的休学,他当时也没有抱着希望还能回学校拿回毕业证。他走出来了,是抱着必死或必胜的心态,就像他喜欢奔驰的广告语上说的一样“The best or nothing.”。

7月份开始正式启动,8月8号的时候,阿里巴巴诚信通正式下来,自此大幕开始被拉开。刚开始没有资金,他也不找父母要,父母能同意他休学,他已无限感激。全部的创业资金,刚开始六万八千元,全都是同学朋友借的,他没有主动开口,很多都把钱直接打给他,一个学弟黄平,现在是他的助理,甚至把一年的学费生活费一万块钱,全部直接打给了他。所以他当时讲,当时如果做死了,我或者能对得起自己,但是肯定对不起他们,所以只能成功。他的品格,魄力,能力获得了大家的认可,更获得了大家的支持。就这样,艰难,充满希望动力以及压力的创业就开始了,刚开始资金小,只能租居民楼,只能借助阿里巴巴诚信通来接单,没有货源他只能到其他工厂拿货。生意刚开始总是难的,但对于充满精神和意志力量的人来说,一切的苦难也只不过是磨刀石,让刀变得更具锋芒。起步初期,两个人,什么都要自己做,接单,拿货,发货,样样都是辛苦活,但他克服住了,生意开始逐渐好转,但是因为没有自己的工厂,瓶颈也随之出现。机会也同样出现了,当时他的学长已经通过孔明灯赚得了第一桶金的学长刘鹏飞(2011届十大网商)找到了他们,经过短短两个小时的聊天,可能也是缘于大学一起合作过的经历,缘于刘鹏飞对他人品,能力的认可,他们马上达成了合作,自己开工厂。第二天,他们就把金华以前做孔明灯的一个老厂租了下来,开始了自己生产,那天是2008年10月18号,离开始做十字绣仅三个月,他记得异常清楚。机会一旦被抓住便会一发不可收拾,他们在短短三个月的时间里面,工厂便已经初具规模,发展也非常的迅速。09年开年第一个月销量便已经做到100w,5月份做到200w。7月份他们团队的领袖刘鹏飞就被央视二套“财富故事会”采访,他们这个团队在义乌也名声大噪,他作为当时未毕业大学生,也自然获得了更多的关注。8月31号他们搬进了义乌上溪8000多平方的规范厂房。9.1号他从义乌回九江,休学期满,他要回去上大四,他也需要新的积累,新的开始。在校的半年时间里面,他主要是为了去美国留学,攻读MBA,他每天疯狂的学习,10年一月份考过了托福,三月份考过了GMAT,一切准备妥当的时候,也因为种种意外,他放弃了这个梦想,他说,还年轻,还有机会,奋斗不止,梦想不停。

创业成功的关键因素有哪些?

最佳答案创业成功的关键因素

1、创业意识:按照常人的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路,资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。

2、创业精神:创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征,没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后,需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难,勇往直前!

3、创业方法:在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后,需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队,让他们少走弯路。就世界范围来看,为什么硅谷的创业者那么着名?很多人理解为资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多,尤其是江浙一带的民间资本非常发达。

4、创业人脉:有了意识、精神和方法,并不能保证创业成功。事实上在创业过程中,人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务,但是由于他们缺乏社会经验与人脉,没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台,可以帮助创业者迅速积累他们的人脉,完成飞跃。

5、创业知识:创业者可能有很好的技术,但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等,而这样的知识需要有实战性的经验作为指导,飞来投资可以给他们提供良好的平台,同时在各个方面给予指导,让他们快速具备创业知识。

影响创业成功的关键因素有哪些?

最佳答案创业的成功,就是成功的不断的为客户提供了他所需要的产品或服务。这才是最核心本质的。所以你必须有如下几个条件:

1、明确你的产品能够打败竞争对手,具备优势,去获取客户,如果没有,你需要广大的客户资源去支撑你的业务;

2、能够不断的获得新客户,或者持续的客户需求;

3、你的产品和服务是能适应市场趋势和需求的;

4、当然,经营里面的各个要素你还是要有,如品牌管理、团队组建和管理、营销策划、客户管理、供应链管理等等;

创业成功需要多个因素同时存在:天时,地利,人和。有好的时机和运气,有一定的资源和竞争优势,还有好的团队和执行。

以我的看法,最关键的因素可能还是主要创业者的个性。 所谓“个性决定命运”。有太多的例子,如因为个性问题,无法凝聚一个好的团队。因为刚愎自用,做错决策。因为优柔寡断,错失机会。该坚持的时候没有足够的韧劲和坚持,不该冲动和硬来的时候却又没有足够的理性。

总之,机会和挑战大家都会碰到,但如何把握机会,应对挑战,可能是成功和失败最重要的差别。

人力资源要求:

·找到能做产品差异化的人

·深知公司竞争优势,能有效策划市场营销的人

·找到能做公司人员构架,完善组织建设的人

·审视公司资源,将企业内部资源协调整合,和外部可利用资源,开发策略联盟合作

·完善公司企业内部沟通,建设内外信息有效、准确传达、反馈通道

·建设企业文化,统一全员价值观,

总之,机会和挑战大家都会碰到,但如何把握机会,应对挑战,可能是成功和失败最重要的差别。

黄鹏的创业意识

最佳答案2005年高考失利考入九江学院,一个很普通的本科院校,但也是他终身感激的学校。一入大学,为了给作为普通农民的父母减轻负担,他便开始创业。生意做得也不是很小,大一到大三几年里面,卖过面包,一天创造过销售两千个的记录;利用九江庐山的旅游资源,做过高校旅游项目,每次黄金周做到1000人次;学生寒假过年包过车,每年发放50多辆大巴车,近的有赣州,抚州,远的也有海南;在学校里面卖过联通手机卡,一度将近垄断校内大半的销量。但是他说学校里面的,不能叫做创业,只能叫生意,准确的只能说是小生意,赚钱,养活自己,为了证明自己不比别人差而已。可是,在这校内创业的几年里面,他积累了很多的实战经验,培养了商业直觉,同时也练好了团队,日后创业中,很多骨干都是来自于他那时候跟他做生意的学弟学妹。在大学,同样也有他的失败。一个学期十几门课程不及格,上课很多时候老师也找不到他的人影,老师同学极度不理解,一度他也彷徨、迷茫,甚至没有想过自己能够拿到毕业证书。但他,并不沉沦,对于传统教育制度,他只是以行动来证明自己。他自大一开始,不管再忙,每个礼拜坚持必须看完一本书,内容广至哲学、历史、人文、经济,他也把这个习惯一直带到了日后的创业之中,现在他办公室里面两个书柜,里面除了书也还是书;地处偏僻的江西内陆,他也不忘拓宽自己眼界,“中国经营报”这份报纸是他的最爱,从大一到至今看了六七年,他说堆起来估计比自己还高,通过这份报纸他开阔了眼界,培养了紧密的思维能力。他现在做电子商务,但是他也还关注政治,金融,宏观经济,甚至还思考非洲 贫穷落后对于世界格局的影响。他在大学或许也算是小成功,但他更渴望走出去,呼吸,成长。

有关创业成功的主要因素有哪些

最佳答案成功创业的主要因素:

1、创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

2、尚未成熟的市场是创业的契机

选择一个适合的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的几率大一些。

3、创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

4、创业者不一定是全才

创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。

5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。

6、创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。

7、创业其乐无穷

创业就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择,投资小,赚钱快的项目,你需抓住时代的脉搏,有眼光会选择,你就成功在即。

扩展资料:

1、创业经验

专精定律即一学定律:一者,谓专精也,用心一也,专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也,道之用也。故君子执一而不失,人能一则心纯正,其气专精也;人贵取其一,至精、至专、至纯,大道成矣。此自然界生产力之不二法则,月牙山人语:管理。

管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

2、失败原因

李开复说,“我知道有些创业者还不太明白,我要告诉他们的是,如果创业者无法避免以下十种易犯的错误,那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”:

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资,好点子不值钱。

创业者很浮躁,有个点子,马上就写商业计划书、找投资;但见了面,几个问题下来,创业者就被问倒了。

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠,但事实上这让投资人很倒胃口。

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求,我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求,不是创业者从真正用户那里问来的。

极个别创业者为得到投资,以“我得了绝症,你不来看我,我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况,就算投资人来见你,但最终还是要看项目。

创业难,难于上青天。即使你得到李开复的投资,进入创新工场孵化,要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

创业者把“点子”当商业机密,与投资人谈条件:“先给钱再说点子”。要知道,创业者是靠执行获胜,不是靠秘密的点子。

“描述不清晰,讲话没重点”。投资人希望,创业者能用一句话概述:“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

3、注意事项

创意太多,开会的时候跟风的人也多,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为,一个团队同时,只能做一件事,没有主心骨,下面就散了。

过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀,你没看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。

兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

创业最怕看苦劳,不看功劳,如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。

参考资料来源:百度百科:创业

生活中的难题,我们要相信自己可以解决,看完本文,相信你对 有了一定的了解,也知道它应该怎么处理。如果你还想了解黄鹏创业成功的原因的其他信息,可以点击识普刊其他栏目。

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作者: 识普刊

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